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课程介绍
结构性思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。本课程以结构性思维为核心，聚焦于工作汇报的逻辑、内容以及呈现的技巧，做到清晰思考清楚表达，进而提升工作效能。
课程收益
1、掌握工作汇报四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握工作汇报逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；
5、提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
课程对象
公司管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等
课程方式
讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题
课程大纲
第一章：工作汇报的核心工具—结构性思维
1、什么是工作汇报中的逻辑思维
2、什么是工作汇报中的结构化思维
3、为什么要学习结构性思维
清晰思考
清楚呈现
准确沟通
4、强调先总后分的立体化思考方式
案例演练
第二章：工作汇报的四原则
案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
1、四大原则之结论先行
什么是结论先行
为什么要结论先行
什么时候必须结论先行
2、四大原则之以上统下
什么是以上统下？
为什么要以上统下？
如何做到以上统下？
3、四大原则之归类分组
什么是归类分组？
为什么要归类分组？
如何做到归类分组？
4、四大原则之逻辑递进
什么是逻辑递进？
为什么要逻辑递进？
如何做到逻辑递进？
案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
视频研讨1：姚启圣如何向康熙汇报
第三章：工作汇报中的纵向与横向结构
1、日常工作中的“结构性汇报模型”：
（1）构建汇报结构（汇报提纲）
第一步 基于目标——定主题
第二步 纵向结构——搭框架
第三步 横向结构——理顺序
（2）呈现结构练习
2、纵向关系
自上而下：疑问回答做分解
自下而上：概括总结做聚合
上下结合：两种方式不可分
视频研讨2：下属汇报的正确姿势
3、横向关系
选择演绎：让说服更有力
选择归纳：让要点更清晰
时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
案例研讨：《对民心河水进行治理》
4、MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
案例练习：开车送货从北京到天津，如何过山洞？
第四章：结构性思维在汇报呈现中的应用（即兴发言的五定法则）
1、定主题
2、定逻辑
表达中的“1—2—3”法则
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
祝贺、感谢、希望
3、定内容
4、定情绪
5、定时间
视频研讨3：周莹的年会讲话分析
案例讲解：如何回答领导的提问？即兴发言的案例练习
第五章：结构性思维在问题分析中的应用
1、情境分析
2、明确问题
3、分析问题
4、解决问题
案例讲解：实际生活工作中存在问题的分析与梳理
（备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）
