任你选择
课程简介
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理提升产品规划的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
课程对象
1. 想提升技能的产品经理
2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
3. 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
4. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程收益
1. 境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
2. 职业素养：掌握产品经理的核心技能
3. 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手
4. 实战演练：小组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
课程特色
1. 培训理念：简单、有效、落地
简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理解与反思
有效：来自业界优秀公司的最佳实践与方法论
落地：提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中
2. 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
课程方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
主题 | 内容 | 时间 |
产品战略 | 1. 战略的层级及案例 2. 为什么产品经理要有战略思维？ 3. 战略的本质是选择 4. 战略规划的核心组成部分 5. 产品定位 a) 产品定位工具（SPAN、SWOT、战略画布） b) 产品定位三要素 c) 产品定义方法 6. 机会评估 a) 产品全局观 b) 产品评估4问 c) 产品组合管理（波士顿矩阵、GE分析、721法则） d) 从高管视角评估产品 | 第1天上午 |
产品规划框架 | 7. 产品规划的意义 8. 不同阶段产品规划的侧重点 9. 商业模式设计 a) 产品经理需要具备商业思维 b) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 c) 产品的商业模式分析与设计 d) 案例分析：企业级产品、知名互联网产品 e) 实操：你的产品的商业模式分析 10. 工具：精益画布（产品规划框架） | 第1天下午 |
产品规划的核心技能（以精益画布作为逻辑框架） | 11. 用户洋葱模型 a) 干系人、目标用户、核心用户、种子用户的分层模型 b) 互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别 c) 互联网产品(toC)的要点 d) 行业应用产品(toB)的要点 e) 如何识别产品的核心用户？ f) 核心用户的特征提炼 12. 产品干系人 a) 干系人的“痛点”分析 b) 如何做干系人分析？ c) 干系人地图 | |
13. 需求挖掘 a) 客户需求分析框架 b) 需求链（从伪需求到人性级需求） c) 如何验证是痛点还是痒点？ d) 如何分辨伪需求？ e) 如何探索需求？ f) 人性需求在产品中的应用 g) 需求的层次模型 h) 角色扮演：分钱游戏 | ||
14. 需求管理 a) 产品独特卖点的提炼 b) 容易遗漏的产品功能点 c) 如何设定需求优先级？ d) 如何给产品做减法？ e) 在需求不确定的情况下，如何做产品？ f) 如何使产品保持“小而美”？ g) 如何有效沟通需求？ h) 产品原型的要求 i) 产品开发的节奏控制 j) 产品架构图（总体业务架构）绘制的要点 k) 产品路线图规划 | 第2天上午 | |
15. 如何构建竞争壁垒？ 16. 产品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一个APP需要多少钱？ c) 如何降低产品的试错成本？ 17. 产品盈利模式 a) 常见的盈利模式 b) 延长价值链 | ||
18. 运营规划 19. 销售策略 20. 团队架构 21. 资源规划 | ||
产品规划报告 | 22. 产品规划报告的要点 23. 如何用产品思维写BRD？ 24. 产品规划报告案例 | 第2天下午 |
精益产品管理 （在不确定的市场环境中，以小步快跑、低成本试错的方式探索验证需求的方法， 尤其适用于快速变化、需求不明确的产品，例如：互联网产品、创新型产品、大公司的内部创业……） | 25. 精益思想的核心——减少浪费 26. 从“火箭发射式”的产品开发到“精益创业” 27. 精益创业模型 28. 把精益思想融入产品生产流程 29. 精益画布与精益创业方法论的配套使用 30. 确定待验证的假设 31. 验证痛点假设、解决方案假设 32. MVP 的几种类型 33. 工具：测试卡 34. 工具：学习卡 35. 精益需求分析的适用场景 36. 案例分析 | |
实战工作坊 | 37. 贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，也可以是您公司的真实产品，来一场实践演练，并分组PK、点评。 38. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。 39. 反思总结：结合您公司的实际情况制作行动计划。 |
