课程大纲

1，量化增长的底层逻辑

1.1数据驱动的科学运营之道（支付宝内部最受欢迎的课程之一）

1.1.1，数据驱动的迭代思维（与复盘相关）

1.1.2， 数据驱动的成本思维（与复盘相关）

1.1.3， 数据驱动的过程管理思维（与复盘相关）

1.2，支付宝口碑业务是如何线上线下协作增长的

1.3，几个典型支付宝口碑案例分析

1.4，线上与线下业务模型

1.4.1，支付产品的线上业务模型，对应量化要点和复盘要点

1.4.2，支付产品的线下业务模型，对应量化要点和复盘要点

2，业务目标如何设定

2.1，业务的北极星指标如何设定

2.1.1，从用户价值和商业价值

2.1.2，北极星指标的筛选流程

2.1.3，北极星指标的自检清单

2.2，基于北极星指标的增长路径如何设定

2.2.1，AARRR模型

2.2.2，全链漏斗模型

2.2.3，因子分解性

2.3，如何基于增长路径量化业务目标

3，两个视角切入量化增长

3.1，线上业务的量化增长与复盘

3.1.1，增长黑客模型

3.1.2，用户增长路径的量化与复盘

3.1.3，一个案例说清楚用户增长的量化与复盘可以如何操作

3.1.4，基于业务问题的分析与复盘

3.1.5，线上业务可能出现的业务问题

3.1.6，一个案例说清楚线上业务问题的量化与复盘可以如何操作

3.1.7，支付宝口碑线上活动玩法

3.1.8，支付宝口碑的线上用户运营

3.1.9，支付宝口碑的线上跨界合作

3.2，线下业务的量化增长与复盘

3.2.1，供需关系模型

3.2.2，蝴蝶模型

3.2.3，一个案例说清楚供需关系模型和蝴蝶模型的应用

3.2.4，线下业务增长的量化与复盘

3.2.5，一个案例说清楚线下业务的量化与复盘如何操作

3.2.6，基于线下业务问题的分析与复盘

3.2.7，一个案例说清楚线下业务的量化与复盘可以如何操作

3.2.8，支付宝口碑线下活动玩法

3.2.9，支付宝口碑的线下商家运营

3.2.10，支付宝口碑的线上跨界合作

3.3，典型事件的量化增长与复盘

3.3.1，活动的量化管理与复盘

3.3.2，用户运营的量化管理与复盘

3.3.3，商户拓展的量化管理与复盘

3.3.4，线渠道拓展的量化管理与复盘

4，有效进行业务的复盘

4.1，项目调优式复盘

4.2，项目总结式复盘

4.3，项目机会挖掘式复盘

4.4，项目汇报式复盘