课程内容

QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面，建议核心人员完整参加。其完整体系如下：

课程对象

产品经理：

o 以SEAi需求分析法为主

o 包括从自然语言的简单需求描述，转变为场景、实体、行为、实例，并最终形成MVP，使用DevOpsBan进行管理；用需求实例化产生验收测试用例

o 核心收益：需求条目的量化，能满足横向、纵向对比

项目经理：

o 以QAD管理流程（QAP量化敏捷计划，DevOpsBan，QAM量化敏捷度量）为主

o 包括需求条目化，用户故事地图，整体计划，迭代计划，每日立会，DevOpsBan看板，全程量化管理  

o 核心收益：仅基于需求条目数，就能完成工作量、工期、成本、代码行数、测试用例数、测试缺陷数、发布缺陷数估算

开发经理/开发骨干：

o 以QAC量化敏捷编码为主

o 包括理解SEAi需求条目与代码的对应关系，控制代码量以提升可维护性

o 核心收益：能利用编码消耗率LLOC/FP来整体把控编码的简洁性水平

测试经理：

o 以QAT量化敏捷测试为主

o 包括测试驱动开发，自动化测试，持续集成，持续发布（含少量版本管理）的计划、跟踪等管理活动

o 核心收益：能利用功能点，合理评价产品的质量；能利用功能点测试密度的概念，评价测试本身的工作完成情况

课程场景 

除了代替普通的Scrum、看板等作为敏捷开发导入培训之外，QAD量化敏捷开发可用于多种不同的场景，例如：

1.  大型企业进行多团队的敏捷转型（150+研发人员，20+研发团队）

2.  大型新开发项目或重构项目的全程管理、监理（50+研发人员，50万+行代码）

3.  敏捷转型 + CMMI/GJB5000A的4~5级（量化管理、持续优化）

课程大纲 

以下是最常见的2天课程的简要大纲 正常授课6小时/天，第一天7小时，第二天5小时

实际授课可以去掉某些内容，而对其他内容进行加强。

第一天：基础课程——端到端量化敏捷开发过程

上午（3小时）

QAD模型框架

敏捷开发的历史与局限

QAD宣言与体系

需求建模与实例化

SEAi需求分析法

SEAi-场景识别及案例

· 场景识别的20字标准

SEAi-实体识别及案例

· 实体穷举标准

· 实体的表述与排序标准

· 特殊情况分析

· 实体的量化分析

SEAi-行为识别及案例

· 行为穷举标准

· 行为分析模板

增查查改删，增查查败成，增查查

· 实体的量化分析

QAT-基于SEAi的需求实例化

· 实例化模板

· 实例化的量化分析

下午（4小时）

估算，版本规划与DevOpsBan

 QAP量化敏捷计划

 QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据，并学会自动化计算

 用户故事地图

 用SEAi生成用户故事地图

 版本规划技术

 MVP最小可用产品

 MVR最小可用发布

 两种版本规划策略

 DevOpsBan研发运维一体化看板

多版本的看板管理

端到端流程实战练习（约2小时）

 分组，推举产品经理，使用实际产品需求完成完整练习

 从场景识别到看板的完整练习

第二天：进阶课程——全流程量化管理

上午（3小时）

完整案例分析

 一个完整案例

进阶课程

 SEAi进阶

 SEAi需求条目与传统方法的对应与比较

 QAP进阶

 三种估算与度量的比较

 静态应用与动态开发功能点

 维护型项目与二次开发项目的估算

 Scrum进阶

 Scrum方法回顾

 计划会+敏捷开发领导力

 每日立会+代码公有制

 评审会+MVR最小可用发布

 反思会+量化敏捷度量QAM

 DevOpsBan进阶

 实际案例分析

 QAC量化编码与重构进阶

 基于SEAi的微服务划分

 量化敏捷重构的管理

 实际案例分析

 量化敏捷编码核心度量项

下午（2小时）

 QAT量化敏捷测试

 量化敏捷测试过程

 基于功能点的质量、测试度量

 基于4个100%的自动化测试转型框架

 功能覆盖率100%，测试用例密度100%，自动化率100%，测试人员100%

进阶课程（可选）

 QAM量化敏捷度量

 度量项总览

 基于度量项的绩效评价

 QAMMI量化敏捷成熟度模型

上述课程内容可根据培训需要进行少量定制

为了降低维护成本减轻企业压力，定制内容并不会在本文档中修改，只需要进行口头约定即可

课程方式 

·  学员按实际项目分组，每个组必须有一个产品经理，以提供一个实际产品需求

·  以组为单位，以实际产品需求（最佳选择是正在开发中的需求和马上要开发的需求）为练习目标

·  练习（同一个需求依次进行以下练习，前一练习的输出自动成为下一练习的输入）

   需求条目化与需求实例化

  SEAi需求场景的建立

  SEAi实体识别

  SEAi行为识别

  SEAi需求实例编写（可推迟至测试）

   敏捷估算，版本规划，看板

  基于实体或行为的估算（工作量、合理代码行数、测试用例数、测试缺陷数、发布缺陷数）

  迭代发布划分（两种策略二选一）

  用户故事地图与DevOpsBan

   敏捷工程

  可选练习：基于SEAi的编码（可现场用Java或其他工具仿真）

  可选练习：量化重构（合理代码行、工作量、缺陷密度等）

   高级练习

  无SEAi需求的敏捷项目进度评估

  基于接口数的敏捷项目测试缺陷密度评估