课程概述

成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的软件开发流程必须能够适应这种变化，如果依然沿用传统的思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了变化多而快的互联网项目。

敏捷软件开发，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，80%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员将从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。

课程对象
 

企业产品总监、企业产品经理、业务经理、项目经理、企业产品设计人员、企业产品营销人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师骨干人员、产品相关工作人员。

课程特色 

●  小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

●  国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

●  课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。

●  在老师讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。

●  讲师亲身创业经验，理论与实际可真正做到完美结合，紧接地气。

●  讲师在京东、百度、IBM等知名公司历练多年，积累了丰富的大型团队的带队经验。

课程大纲 

敏捷项目管理的框架

       ●  抛球游戏：理解敏捷的精髓

       ●  敏捷的价值观、原则与方法

       ●  Stacy矩阵：敏捷开发方法的适用领域与项目

       ●   敏捷Scrum框架简介

       ●  Scrum的历史起源及理论基础

       ●  敏捷Scrum项目管理下的角色划分

◇crumMaster/PO/Team

       ●  敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

◇  计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会

◇  时间盒/Timebox

       ●   敏捷Scrum各种交付物

◇  产品需求列表（PBL）

◇  迭代需求列表(SPBL)

◇  燃起图/燃尽图/发布燃尽图

◇  潜在可交付产品增量(PSI)

       ●   世界咖啡：团队共创，充分领悟Scrum框架

       ●    敏捷中的质量

◇  为什么说质量是不可协商的？

◇  质量是怎么定义的？如何在敏捷模式下，平衡质量与速度？

◇  完成的标准DoD vs 验收条件

◇  破窗理论

◇  有利于保证质量的工程实践

       ●    敏捷中的需求管理

◇  敏捷需求管理的关键

◇  用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则

◇  用户角色的划分

◇  相对估算与绝对估算

◇  实战练习：估算纸牌做相对估算

      ●   敏捷测试

◇  Jenga游戏：理解敏捷测试的关键

◇  测试人员如何跟开发、需求人员协作

◇  敏捷测试4象限

◇  敏捷测试策略（新功能、回归、自动化）

◇  测试金字塔

      ●   如何打造高绩效敏捷团队

◇  ScrumMaster跟传统项目经理的区别

◇  ScrumMaster的工具箱

◇  团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队

◇  什么是团队工作协议(Working Agreement)？

◇  如何让日常工作游戏化，让成员自动自发？

◇  敏捷团队如何做绩效管理？内向型指标 Vs 外向型指标

      ●   案例实战与讨论：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

      ●   小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略

      ●   Scrum 规模化

◇  SOS架构

◇  如何扩展Product Backlog

◇  超过30人以上的多团队Sprint协作计划

产品项目的实战演练

      ●   实战项目简介

◇  第一步 产品战略规划

      ●   如何简单明了的定义好一个产品愿景

      ●   如何用“影响地图”快速共创产品战略规划

◇  第二步 细化产品需求

      ●   如何通过创建“用户画像”，深度挖掘用户特征

      ●   如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求，细分需求

      ●   如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求

◇  第三步 产品发布规划，规划最小可行产品

      ●   什么是最小可行产品MVP及其重要性

      ●   如何做产品发布规划，理清产品演进路线图

◇  第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划

      ●   如何使用 “估算纸牌”做相对估算

      ●    如何做任务拆解，并做绝对估算

      ●   如何用“故事点”计算团队速度

      ●   如何创建迭代计划，做出有效预测

◇  第五步 日常迭代开发中的项目跟踪

      ●   如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍

      ●   如何运用 “纸面原型”，快速验证产品思路，获得第一手反馈

◇  第六步 产品验证与持续改善

      ●   如何通过“评审会”，验证交付成果，并获取反馈

      ●   如何通过“回顾会”不断优化开发流程，打造高绩效团队

           课程回顾总结