任你选择
课程介绍
数字化时代，技术成为业务发展和创新的核心，提升研发效能成为产研团队的挑战。本课程综合阿里巴巴和业界研发效能提升的最新实践，深度解析阿里巴巴内部的真实案例、研发效能度量体系和实践框架，包括曾经走过的弯路和其中深刻的教训。课程面向CTO、CIO 和研发总监量身定做，研发效能提升的三板斧，让您的技术团队真正成为加速业务发展和引领业务创新的核心。
课程对象
CXO：研发中心CTO、信息部负责人、产研团队管理层（业务方、产品负责人、研发测试经理）、以及在业务发展和创新中核心地位的人员。
课程收益
可以系统分析组织效能问题，并根据自身的特征设计效能改进方案，并顺畅落地；
全面和系统了解业界最新研发效能实践（包括工程、技术、协作、创新等实践）；
剖析阿里及业界效能提升的典型案例，掌握效能提升路径模式，了解和避免效能提升中的坑；
了解效能度量体系设计背后的原则和方法，掌握完整的效能度量体系和定制方法；
了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法，设计配合不同组织模式的协作和流程体系；
课程大纲
Day1 （15日） | ||
AM 09：00-12：00 | 【学习】 | 深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系 1. 解析研发效能的内核，以及提升研发效能要解决的3个核心问题； 2. 如何建设研发效能目标和度量体系，引导效能的改进提升； 3. 阿里巴巴精益产品开发实践框架； |
AM 12：00-13：00 | 【午餐】 | 体验与阿里员工的食堂邂逅 |
PM 13：00-13：50 | 【走进达摩院】 | 阿里巴巴达摩院，致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力，开展基础科学和创新性技术研究。实验室研究方向涵盖了人工智能、数据计算、自动驾驶及X多个方向。 可在展厅全面感知达摩院创新之路与技术成果。 |
PM 14：00-17：00 | 【学习】 | 第一板斧： 全链路精益协作及精益需求分析 4. 从资源效率到流动效率的思维变革； 5. 打造全链路精益协作和交付模式； 6. 规模化组织中精益和敏捷实施； 7. 精益敏捷交付模式下的质量实践； 8. 以业务实践为核心业务需求分析方法； 9. 以终为始的实例化需求澄清和设计。 |
第二板斧： 中台化技术及云原生的工程实践 1. 以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力； 2. 洞察和构建本质的领域模型，及领域建模技术实践； 3. 合理和内聚的领域划分技术实践； 4. 中台化下的协作流程和团队能力建设，及资产质量维护实践培训对象； 5. 云原生工程实践及持续交付体系。 | ||
晚18：00 | 【VIP私享交流晚宴】 | |
Day2 （16日） | ||
AM 09：00-09：40 | 【体验阿里文化】 | 1. 看阿里科技创新、商业创新的20年发展历程，学习了解阿里是如何持续布局第二曲线； 2. 了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措； 3. 零距离感受阿里企业文化落地，学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。 |
AM 09：40-12：30 | 【学习】 | 第三板斧： 精益互联网创新方法 1. 数字化时代的创新挑战，及阿里巴巴的精益创新方法论； 2. 用户目标的洞察和挖掘，以及阿里巴巴的产品共创实践； 3. 新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法； 4. 加速创新闭环，快速的产品分析、交付和反馈调整闭环。 |
AM 12：30-13：30 | 【午餐】 | |
PM 14：00-17：00 | 【学习】 | 效能落地实践 1.应用系统思考方法，分析效能问题的因果回路，找到效能问题的根因，并设计效能提升的系统解决方案； 2. 应用精益思维，针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则； 3. 设计端到端的数字化协作体系，及相关流程机制，实现研发过程的全链路数字化和数据化； |
结营仪式 | ||
