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向标杆学习,启动企业持续有效增长新引擎
领导力学院 启动企业持续有效增长新引擎 向标杆学习 开课时间:2022-03-04
魏凌睿


讲师介绍


魏老师

“互联网+大数据”运营实战专家

18年IT/数据运营管理实战经验

电子科大计算机应用技术硕士

国际数据管理协会DAMA中国会员

中国计算机学会CCF会员

曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理

曾任:诺基亚通信(世界500强)|技术支持/项目管理专家

曾任:索贝数码(广播电视行业领军企业)|系统项目设计经理

曾任:深圳TCL通信技术有限公司(上市)|开发工程师


擅长领域


数字化转型、大数据、5G、物联网、区块链、数据分析

高质量的专业服务:近5年年均授课天数高达120+天,每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务,培训学员30000+人次,学员满意率达95%以上

高含金量的职业认证:信息系统集成项目经理/高级通信工程师/PMP项目管理师/微软认证讲师


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课程内容

课程背景

随着国家“新基建”战略的提出,对于所有企业来说,数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化,怎样进行数字化转型,如何准确把握数字化转型本质、透彻理解数字化转型的行动步骤和方法,这是数字化转型成功的关键。

把握数字化转型,我们需要分析研究数字化转型企业的最佳实践,带着数字化转型的底层逻辑去思考和理解:数字化转型本质是什么,数字化转型的路径,数字化转型的关键和数字化转型的步骤方法。本课程即是围绕这些核心进行的探讨,通过大量案例尤其是数字化转型标杆企业——华为的最佳实践解读揭示企业进行数字化转型的各项抓手和策略。

同时,对于各种新技术,本课程针对其应用进行实践性探讨,学员通过课程可以更好地将新技术应用于企业数字化转型中。

课程全程通过相应案例和讨论针对能源行业/电力企业数字化转型进行了深入探讨。


课程收益 


——熟悉数字化转型国内外现状及发展趋势;

——理解企业数字化转型的原因;

——理解企业数字化转型的定义,明确转型误区;

——掌握企业数字化转型的三大抓手,透彻理解转型经典方法论;

——掌握企业数字化转型顶层设计方法;

——掌握企业数字化转型落地实施的步骤和关键点。

——掌握大数据和人工智能在数字化中的应用;

——掌握5G和IOT相关技术在数字化中的应用。


课程时长 


2天(6小时/天)


课程对象 


企业高管


课程方式


课堂讲授+案例分析+互动讨论+答疑

 

课程大纲 


理解企业数字化转型

  数字化转型现状趋势

         ●  四次工业革命和数字化转型关系

         ●  数字化时代的特点

         ●  全球数字化转型现状

         ●  国外电力数字化转型趋势

         ●  十四五对电力行业的数字化需求

         ●  数字南网战略

  企业数字化转型的原因

         ●  信息技术引发的系统性变革

         ●  机遇和挑战提出的要求

         ●  数字化为企业带来的价值

         ●  国家对电力行业数字化提出的要求

  企业数字化转型本质

         ●  定义内涵

         ●  转型分类

         ●  根本任务

         ●  转型路径

         ●  驱动要素

         ●  电力数字生态

 企业数字化转型的误区

        ●  转型容易忽视的问题

        ●  数字化不止统计参考

        ●  数字化不止是可视化

        ●  数字化不止是信息化

企业数字化转型方法

企业数字化转型经典方法论

        ●  华为的ROADS方法

                   A—全连接

                   R—实时

                   O—按需

                   D—自助

                   S—社交化

       ●  Togaf方法论

                  企业架构的本质

                  业务架构规划

                  应用架构规划

                  信息/数据架构规划

                  技术架构规划

       ●  ThoughtWorks中台建设方法论

                  中台的由来和本质

                  主流中台架构

                  中台设计步骤和方法

       ●  阿里的“一点两面三三制”

       ●  企业数字化的模式转型

       ●  企业数字化转型评估指标和方向

       ●  企业营销模式的转型

       ●  企业运营模式的转型

       ●  企业组织模式的转型

企业数字化转型的落地实施

       ●  企业数字化系统的基本要求

       ●  企业数字化转型的落地步骤

       ●  企业数字化转型的三大导向

       ●  企业数字化转型的问题思考

新技术在企业数字化转型中的应用

  以云计算为抓手的数据存储、管理与应用

       ●  云计算发展三大阶段

       ●  云计算对企业的价值

       ●  企业云计算三种形态

       ●  企业云计算体系架构规划

       ●  云计算和物联网的融合设计

以大数据为基础的智能化管理与运营

       ●  大数据4V特征

数量大/多样性/速度快/价值性

       ●  大数据三个关键

更多/更杂/更好

      ●  大数据应用

                 被动式演变为预判式

                 大数据商业价值

                 大数据在电网的应用

      ●  大数据支撑的人工智能

                 第一阶段:模仿逻辑

                 第二阶段:数据驱动+超级计算

                 第三阶段:深度学习

      ●  数字孪生的应用

5G和IOT融合提供重要数据来源和传输承载

      ●  透视5G

                 5G商业架构

                 5G“真”应用特点

                 5G产业链分析企业定位

                 5G应用方向

                 5G与AR/VR的结合应用      

      ●  IOT是5G核心应用

                物联网认知四大误区

                物联网场景应用

                物联网体系

                物联网技术基础

                物联网应用

                “三型两网”对IOT的运用

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