课程大纲
DAY-1 | ||||
章节 | 知识要点 | 内容详介 | 时长min | |
零售行业数字化转型 | 课程导入 | 企业微信转型,我看到的金融行业变化 | 10 | |
零售企业数字化进化三阶段 | 零售数字化1.0——场与货的信息化 | 20 | ||
零售数字化2.0——线上人的流量化 | 20 | |||
零售数字化3.0——线上线下一体数字化 | 20 | |||
数字化3.0将会成为竞争“胜负手” | 从实际案例出发,解析数字化3.0 | 30 | ||
平安好医生,中国人保,中国电信,水果零售,定制家具 | 30 | |||
私域做好的基础设施 | 做私域前思考的三个问题 | 你能为你的客户提供什么价值 | 30 | |
用企业微信做私域能帮企业解决什么问题 | ||||
愿意投入多少,投入多久 | ||||
为什么一定是企微 | 用企微做社群的八大优势 | 20 | ||
工作坊 | 以推动企微内部上线为目标,我们需要做哪些产品上的准备? | 20 | ||
设定企微增长的目标 | 北极星指标的设计 | 业务的北极星指标 | 30 | |
基于北极星指标的增长路径 | AARRR模型 | 30 | ||
全链漏斗模型 | ||||
因子分解性 | ||||
基于增长路径量化业务目标 | 详细讲解合理量化业务目标的方法 | 20 | ||
工作坊 | 我们最企微的目标是什么?通过什么路径能更好的达成我们的目标? | 20 | ||
优秀的私域玩法拆解 | 实战案例 | 网周型社群:社群模板玩法 | 60 | |
客户群社群:车贷车主末班车玩法 | ||||
转化型社群:投教内容促转化 | ||||
DAY-2 | ||||
章节 | 知识要点 | 内容详介 | 时长min | |
如何用企业微信做业绩增长 | 获客篇 | 通过企业微信功能,建设客户的第一印象 | 35 | |
通过企业微信体现品牌的人格化 | ||||
如何创建两种永不过期的二维码 | ||||
如何通过企微功能从公域流量中获客 案例解析:线下门店,线上门店 | ||||
高效转移微信客户到企业微信:福利、服务、信息交流 | ||||
怎么通企微功能激活沉睡用户加入社群 | ||||
服务篇 | 通过企微欢迎语,在第一次沟通让客户心动 | 35 | ||
通过企微功能进行用户分层和精细化运营 | ||||
多种便捷的群工具,让服务效率翻倍 | ||||
群发功能,精准触达不同用户 | ||||
快捷服务和自动回复 | ||||
运用更多群工具解决群管理难题,沉淀高质量用户,高效运营 | ||||
成交篇 | 通过企微,拓展更多的成交入口 | 30 | ||
一对一成交,精准爆破 | ||||
客户群批量成交:拼团活动,接龙活动,抽奖活动,直播 | ||||
客户朋友圈如何成交 | ||||
企业微信产品功能带来的销售逻辑变化 | ||||
用好对外付款功能,成交支付快人一步 | ||||
快闪群玩法,引爆成交 | 20 | |||
管理篇 | 企业统一分配已离职成员的客户 | 20 | ||
企业内部高效协同与管理 | ||||
工作坊 | 如何设计我们的企微私域获客-服务-成交路径? | 45 | ||
运用过程中的问题 | 内部助力 | 如何落地企业微信——利益分配问题怎么解决 | 15 | |
如何落地企业微信——积极性问题如何解决 | ||||
团队搭建 | 初步试水阶段,攻坚团队 | 25 | ||
外包团队和自建组织同步进行 | ||||
私域运营团队归属于”目标一致“团队 | ||||
试点方案尝试 | 一个典型的私域试点方案长什么样子? | 20 | ||
企业微信的三个落地阶段如何设计? | 20 | |||
运营一段时间后没有效果如何破局 | 分析私域效果滞后性与用户关系有关 | 20 | ||
分析私域效果滞后性与产品和行业有关 | ||||
私域效果关键点 | 私域的产生效果关键点:破冰行动,晒单激励,KOC培养 | 15 | ||
私域的效果指标如何定义:前三个月不以GMV为主要考核目标 | 15 |