课程设计

将产品市场分析与策划相关抽象理论和来自国内外的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，形成包括市场规划与定位、用户研究、细分市场划分、营销\运营设计四大模块的完整产品市场策划知识案例培训体系，通过实战化的沙盘演练帮助解决以下问题：

●  产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？

●  如何进行产品市场分析与竞品研究？如何基于用户体验设计？

●  如何通过7步法找到有吸引力的细分市场？

●  产品出来了，市场没有了，如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？

●  每个客户都有定制化需求，如何将项目转成产品，提高企业效益？

●  产品创新遇障碍，如何构建产品创新体系，为企业寻找新的增长点？设计出让人眼睛一亮的产品方案？等等…

课程对象
●  市场规划设计人员

●  企业售前顾问和方案制作人员；

●  想补足产品规划能力的项目经理、产品经理

●  想在工作中借鉴其他行业营销最佳实践的人员。

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述产品营销模式和思维方法，提升学员实际应用营销知识的能力，并通过模拟团队、分组讨论、创业竞赛等形式提升学习的趣味性和互动性。

课程时长
 2天（6小时/天），可根据需求调整。

课程特点 

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：

用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。

通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！

用案例串讲知识，用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。能力。

    “在数字时代，面对呈几何增长的新知识，学习的关键是：将相关的节点/信息源连接起来，形成学习网络。并在需要时，能迅速通过网络获得和应用相关知识...  ” 

                                                                                      ——教育大师、关联主义创始人George Siemens

课程大纲