课程背景

作为管理者，您是否经常遇到以下情景：

◆ 每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？

◆ 好多道理不是不明白，而是考虑不透彻，还是不知道该怎么行动？

◆团队加班加点，工作效果却依然糟糕？

◆员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？

对于管理者而言，格局和眼界是决定事情成功的核心要素，而执行力是目标实现的基本保证。

本课程从管理者思维精进的必要性出发，以核心思维聚焦全局核心，以内省思维聚焦全局改变，以双赢思维成就全局成果。在执行方面，课程基于执行力的本质与关键，通过执行力三大基石，实现管理者执行力提升、团队关键执行力打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。

课程以认知提升为基础，以能力工具为手段，并以沙盘实战促进体悟，真正实现从人知到能力的跃升，成就自我和团队的跃迁。

课程收益

◆ 理解全局意识对于管理者的重要性，并理解全局意识的三个方面；

◆ 以三大思维成就全局意识的三方面，通过聚焦核心、促进改变和成就成果实现全局胜利；

◆ 理解执行力的核心逻辑，明确执行力就是要结果的行动力；

◆ 掌握执行力的三个层次，以黄金执行力指导执行力提升；

◆ 通过黄金执行力三基石，成就团队执行力的提升；

◆ 通过实战沙盘，体验管理者全局意识意义和执行力实战提升。

课程时长

1天（6小时/天）

课程对象

企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程方式 

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动

课程大纲 

第一讲：寻根溯源 成就全局意识

一、全局意识是管理者阶层跃升的源泉

引言：《唐僧：成功领导的启示》

1．成功管理者的核心

2．管理者全局意识决定团队境界

3.全局意识是管理者系统的升级

1）四知识层次

2）管理者和四知识层次提升

二、全局意识提升的三大关键

1．黄金思维，透过现象看穿全局本质

2．自我出发，积极高效解决全局问题

3．格局高度，促成互助激发全局共赢

第二讲：全局意识提升的三大关键

一、黄金思维，透过现象看穿本质

1．找到真正问题比解决问题更重要

2．黄金圈理论，看透管理目标本质

3．“Why”是黄金圈思维提升的最有效工具

分享：党的精神和企业文化就是Why的精准体现

二、自我出发，积极思考解决问题

1．“自我”是管理问题的根源

1）聚焦自身的是解决问题最有效的办法

2）改正错误从承认错误开始

2．认清自我，快速界定和根除管理问题

1）准确定位：做适合自己的事情

2）发展特长：在喜欢的领域下功夫

四、格局高度，促成团队合作共赢

1．团队共赢是最终目的

2．管理者站得高方能看得远

3．全局思维就要换位思考

第三讲：执行本质 寻根溯源

一、执行力是完成目标结果的行动力

1．什么是执行力

2．执行力要的是结果

3.结果是可以用来交换的价值

二、执行力区分和联系

1．团队执行力VS个人执行力

2．领导者执行力VS员工执行力

3．短期执行力VS长期执行力

三、黄金圈理论，打造高效执行力

1．黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式

2．黄金圈核心是从Why开始思考问题

3．黄金圈理论打造黄金执行力

1）目标比方法重要：做正确的事

2）方法比行动重要：用正确的方法做事

3）行动比完美重要：把事情做正确

4．《沙漠逃生》体验黄金执行力

第四讲：团队黄金执行力三大基石

一、团队黄金执行力打造的三大基石

1．管理者执行力提升

2．团队关键执行力打造

3．管理者执行4原则

二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1．管理者执行力决定团队执行力

2．管理者执行力打造三大关键

三、基石二：团队关键执行力打造

1．聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标

2．找关键：找出关键要素

3．定计划：细化分工、优化权责

4．找方法：切实可行，主动承诺

5．稳落地：把控关键，执行到位

四、基石三：管理者执行4原则

1．管理者执行四原则的缘起

2．管理者执行四原则

1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解目标，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

第五讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态

1．沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性；

2．分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程。

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1．组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2．活动点评和启发，打开思路，拨云见日