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结构性思维训练
领导力学院 结构性思维训练 开课时间:2022-10-21
周旋

中国人民大学管理哲学硕士                                 

ACI注册国际高级培训师

高级人力资源管理师/高级心理咨询师

教育部中成协高级企业培训师

情商修炼与卓越领导力训练专家

曾获中国企业培训好讲师人物奖、百朗教育百花奖

日产训第12期《MTP中高层管理技能》授权导师

结构性思维课程认证授权导师

腾讯集团 分公司负责人

全时天地互联网公司在线营销管理经理


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课程内容

课程描述


    《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!


课程目标


通过本课程的学习,学员将能够

    能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

    管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率

    经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制


课程特点


    体验式多维度强化训练

    1+1实际任务模拟

    学习小组互助与辅导

 

课程大纲 


单元一  构建结构性思维

●  结构性思维的四个基本特点

1.   结论先行

2.   上下对应

3.   分类清楚

4.   排序逻辑

●  结构性思维接受信息的四个步骤

1.   识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2.   对应:找到事实与观点的对应关系

3.   结构:画出结构性关系图

4.   表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义

单元二  纵向的回答/概括式结构

●  自上而下的疑问回答式

1.   确定主要问题

2.   写出对该问题的回答

●  自下而上的概括总结式

1.   确保严格的上下对应

2.   关注文字涵义

3.   改变语音、改变世界

4.   结构性思维的范围不仅限于商业环境

单元三  横向的演绎与归纳逻辑结构

●  演绎论证结构

1.   演绎论证的定义

2.   演绎的两种形式

●  归纳论证结构

1.   归纳论证的定义

2.   归纳的常见形式

3.   排序的三个标准

4.   分类的MECE原则

●  归纳与演绎的转换

1.   演绎与归纳的推理过程对比

2.   演绎论证的利弊

3.   归纳论证的利弊

单元四   序言的讲故事结构

●  序言结构的基本要素

四要素

●  常见的序言模式

三种变形

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