课程介绍

为什么有目标总是执行不下去？

为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？

为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？

为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？

上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，也是实现组织目标的关键环节，因此企业要发展就要打造团队黄金执行力。

本课程以风靡世界的黄金圈法则为指导，从团队执行力的三大基石出发，实现管理者执行力提升、团队关键执行力打造，并通过管理者执行4原则的团队驱动，从理论层面和实际操作工具方面助力团队执行力提升。

课程收益

◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义；

◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。

◆【术器】提升管理者的思维及核心能力，为团队执行力注入灵魂；

◆【术器】运用团队关键执行力打造的技能，打造团队黄金执行力；

◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地；

课程对象

企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程形式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动

课程大纲

第一讲：执行本质 寻根溯源

一、执行力是完成目标结果的行动力

1．什么是执行力

2．执行力要的是结果

3.结果是可以用来交换的价值

二、执行力区分和联系

1．团队执行力VS个人执行力

2．领导者执行力VS员工执行力

3．短期执行力VS长期执行力

三、黄金圈理论，打造高效执行力

1．黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式

2．黄金圈核心是从Why开始思考问题

3．黄金圈理论打造黄金执行力

1）目标比方法重要：做正确的事

2）方法比行动重要：用正确的方法做事

3）行动比完美重要：把事情做正确

4．《沙漠逃生》体验黄金执行力

第二讲：团队黄金执行力三大基石

一、团队黄金执行力打造的三大基石

1．管理者执行力提升

2．团队关键执行力打造

3．管理者执行4原则

二、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1．管理者执行力决定团队执行力

2．管理者执行力打造三大关键

三、基石二：团队关键执行力打造

1．聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标

2．找关键：找出关键要素

3．定计划：细化分工、优化权责

4．找方法：切实可行，主动承诺

5．稳落地：把控关键，执行到位

四、基石三：管理者执行4原则

1．管理者执行四原则的缘起

2．管理者执行四原则

1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解目标，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终