任你选择
课程特色
数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企业数字化转型已经不是一个”好像可以尝试“的解决方案了，而是一个”必须全力达成“的时代趋势。
如何让企业员工具备相应的数据技能，匹配企业的整体发展要求，就成为了每个想要实现数字化转型的企业必须面对的问题。
讲师结合过往多年互联网大厂及咨询工作中数据分析的实战经历，以及上百场关于数据驱动业务、数据化运营、数字化转型等主题的授课经验，独创”数据思维力模型“，通过”洞察力“、”解构力“、”重塑力“、”输出力“四个维度，系统性提升全体员工的数据思维，唯有从思维和认知上真正对数据重视，才会让提升数据意识，掌握数据能力不再是难题。
解决痛点
1、课程围绕10项工具对工作的实际帮助，培养学员的数据敏感度，从观念上重视数据。
2、通过案例解析、情境模型、研讨共创，让学员从互动和实践中领会数据的奥秘和价值。
3、课程按照“认识数据→看懂数据→分析数据→活用数据”四个阶段，带领大家由浅入深感受数据对于工作的实质性帮助。
课程时长
2天（6小时/天）
课程对象
1、本课程为全员数据思维培训，适用于企业各岗位员工
2、因业务发展需要重视数据的岗位可重点关注
课程大纲
以下课程内容为通用版本, 可根据客户需求及行业属性进行调整。
主题 | 授课内容 | 案例及练习 |
学会洞察力：如何培养数据全局视角 （第一天上午） | 1、重新认识数据全局观： 1）破除思维误区，树立正确数据观 2）拥有数据全局观的价值 3）一个模型，让你的数据说话 2、培养数据全局视角的3个维度： 1）拆解思维：如何用MECE对问题进行分析 2）漏斗思维：如何用漏斗评估复杂事物 3）矩阵思维：如何将事物合理分类 | 【案例】美妆新产品上市后用户不感冒，如何准确评估 【案例】大厂员工时间管理黑洞及对应策略 【练习】如何用一句话体现数据洞察力 |
掌握解构力：如何拥有数据分析框架 （第一天下午） | 1、咨询顾问解决问题的全套分析框架是什么？——SSA模型 1）宏观：研究策略型-Strategy步骤及运用 2）中观：解决方案型-Solution步骤及运用 3）微观：分析原因型-Analysis步骤及运用 2、分析框架的运用及实战 1）按要素、按维度、按流程拆解问题的秘诀 2）如何将业务逻辑与数据联系 3）如何用分析框架快速定位并解决问题 | 【案例】如何用分析框架找到某快消巨头业绩下滑的真实原因 【实操】如何用分析框架完成实际工作问题拆解及分析 |
具备重塑力：如何搞定数据业务建模 （第二天上午） | 1、如何用模型快速理解业务 1）程序员和产品经理眼中的业务 2）指标体系搭建的通用方法论 3）从OSM模型到UJM模型的实践 2、搭建具备业务链全局视角的指标体系实操 1）如何搭建C端产品业务指标体系 2）如何搭建B端产品业务指标体系 | 【案例】BAT级别的指标体系搭建全流程还原 【实操】构建本业务的指标体系 |
弄懂输出力：如何呈现数据有效策略 （第二天下午） | 1、有效策略的特点及实现步骤 1）从数据分析到数据策略 2）数据策略的价值及用途 3）输出有效策略的具体步骤 2、策略常见分析方法的实际运用 1）数据推导：归纳、演绎分析 2）数据处理：对比、留存、聚类分析 3）数据挖掘：相关、回归、路径分析 | 【案例】某电商用户流失策略输出 【案例】如何用户行为路径分析发现线上用户数据异常 【实操】如何用数据策略实现业务驱动
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