任你选择
课程设计
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
在数字化转型大背景下，如何将高层宏观的数字化需求成功落地？
数字化转型背景下，如何进行产品立项分析与评审？
伪需求满天飞，真需求难挖掘，如何向研发人员高效、精准地传递需求？
如何采用5层需求模型，向研发人员高效、精准地传递需求，最终提升整体的用户体验？
如何采用精益产品开发流程，快速有效地推进产品开发进程？
如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
培训目标
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
培训对象
希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
负责软件产品规划与定义的相关人员。
负责产品运营工作的人员；
产品经理；
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
课程特点
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接） 。
通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
用案例串讲知识，用实战提升能力
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
课程大纲
模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
第一篇 产品思维与管理要点 | 第一部分 ：产品管理团队、流程与要点 1. 产品包的概念与组成 2. 四种产品团队结构与优缺点分析(国际NPDP体系) 3. 产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标 4. 三种产品开发流程与适用范围(国际NPDP体系) 5. 数字化转型背景下的产品思维与落地案例剖析 | 案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。 |
第二篇 产品思维与管理之——产品立项
| 第一部分 BRD/MRD撰写要点与实战
| 案例练习： 以一个需求较明确的产品案例为样本，演练如何运用五层模型逐步分析和描述产品立项文档； 1、 立项研讨会沙盘演练 2、 业务流程图要点分析与实战演练 3、 数字化转型之棋盘创新法用具应用实战 4、 MRD\PRD文档要点与实战练习 |
第三篇 产品思维与管理之——需求分析
| 第一部分 界定产品范围——PRD撰写要点与实战
第二部分 细化功能需求——FSD撰写要点与实战
1. 两招高效验收需求的方法——需求测试 | 案例练习： 1、 如何根据项目经费、时间、人员等约束，通过用户谈判，协商界定产品范围； 2、 用例图使用技巧与实战演练 3、 PRD\FSD文档要点与实战演练 |
第四篇 产品思维与管理之——开发管控 | 第一部分 Lean产品开发流程与应用要点 1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性 2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP) 3. EX/EU(用户体验)模型要点、工具与实战 4. Agile(敏捷)开发要点一览图 5. 产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证 第二部分 Stage-gate产品开发流程与应用要点 6. 经典产品开发流程（Stage-gate）应用要点 7. 用户需求调研方法与技巧 8. Lean VS Stage-gate 两流程适用场景分析 | 案例练习： 1、采用阶段-关口和精益两种流程管控产品开发过程，比较其各自的优劣和适用的范围； 2、产品开发流程裁剪应用与实操演练 |
第五篇 产品思维与管理之— 产品运维(营) | 1. 产品生命周期模型简介 2. 基于产品生命周期的产品管控模式 3. 产品交付测试、验收标准与要点 4. 产品化管理的关隘模型及应用 5. 内部用的ToB产品运维VS运营 | 案例练习与研讨： 1、 依据ToB产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标； 2、 如何交付验收产品，并规划路线图 3、 为什么内部使用的ToB产品也要从“运维”转为“运营”？ 4、 设计ToB产品运营方案 |
第六篇 客户产品管理体系问题诊断及咨询 | 1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析 2. 产品需求和创新体系建设 3. 产品平台和技术体系建设 4. 产品流程各阶段岗位角色要求 5. 产品流程配套的文档体系介绍 6. 企业问题诊断与分析
课程小结 | 客户研讨： 1、 企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、iPd流程等 2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？ 3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？ |
