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课程大纲
第一天
第一讲：OKR目标管理思想及理念
一、为什么要实施OKR目标管理
1.传统的绩效考核在某些环境下的困境
1)KPI目标的确定的困境
2)绩效辅导在绩效管理中的缺失
3)绩效评估和反馈的有效性不够
4)KPI在跨部门沟通中的缺失
5)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的
2.OKR能带给企业什么
1)有利于目标更好的达成
2)工作中更加明确工作的实际目标
3)有利于跨部门的团队协作完成目标
4)更有利于攻克工作中的困难和难题
5)对于未知的工作可以探索达成的方法
3.经典目标管理的阐述与OKR目标管理的提出
1)德鲁克经典目标管理的提出
2)安迪格鲁夫的目标与关键成果的雏形
3)约翰杜尔对OKR体系的完善
4.OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系
1)OKR和KPI的相同点
2)OKR和KPI的不同点
二、什么是OKR目标管理
1.OKR目标来自于哪里
2.OKR目标管理的核心理念
3.OKR目标和企业战略目标的关系
4.实施OKR目标的企业需要具备的那些条件
5.OKR目标由上至下的分解方法和相互关系
1)有了公司的OKR目标还要不要部门的OKR目标
2)有了部门的OKR目标还要不要个人的OKR目标
6.关于OKR目标管理的常见问题
1)有了年度的OKR目标还要不要季度OKR目标？
2)OKR目标一定按季度来实施吗？
3)OKR是否可以和KPI结合？
4)OKR目标管理是否适合所有员工？
游戏：体验为什么要选择OKR目标管理
第二讲：OKR目标管理操作方法、流程及技巧
一、什么是OKR目标“O”的设定
1.企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点
2.OKR目标“O”的例子
3.有效的OKR目标“O”的特征和要领
课堂演练：确定我们的目标“O”
二、对目标O的承诺
1.完成OKR目标我们怎么来庆贺
2.没完成我们如何进行惩罚
三、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定
1.如何进行对应的“KR”设定
2.有效“KR”的特征
3.如何确定“KR”的有效性
4.“KR”目标值制定的注意事项
1)如何确认“KR”是有挑战性的目标
2)承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别
5.“KR”目标值的SMART原则
6.OKR关键绩效成果“KR”的例子
课堂演练（群策群力）：关键结果“KRS”的设定
三、与“KRs”对应的行动计划制定
1.确定完成“KR”的行动计划（利用行动学习的咖啡时间法）
1)行动计划是什么
2)计划有什么难点和障碍
3)需要谁来协助
4)如何让行动计划更好实施
2.关于完成“KR”的行动协作
1)如果本部门（团队）的“KR”需要其他部门合作怎么办
2)因其他部门各种因素没有完成“KR”怎么办
3.确定O的响应行动计划
1)确定每个Kr的行动计划
2)归纳每个人的行动计划
第二天
第四讲：OKR目标管理的管控：
一、如何进行OKR目标检查
1.OKR周会怎么开
1)为什么要一定进行OKR的周会
2)OKR周会对行动推进的重要性
3)OKR周会在什么时间开最好
4)OKR周会的报告应该是什么样的
2.如何开好每月的目标检测会
1)每月的目标检测会什么时候开
2)目标检测会要达成的目标
3)目标检测会发现的问题如何解决
3.如何有效提升OKR目标管理的效果
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
二、如何进行OKR季度总结
1.OKR季度评分谁来评
2.OKR季度评分如何进行
3.什么才是最好的OKR结果
4.OKR季度复盘如何进行
1)复盘对OKR实施的价值
2)OKR复盘的内容有哪些
练习：OKR季度复盘
三、如何推进OKR目标管理工作
1.OKR推广实施好的部门如何奖励
2.OKR目标完成好的如何进行奖励
3.OKR目标完成不好的如何进行有效推进
第五讲：绩效管理向OKR变革的注意事项
一、OKR目标管理变革注意的几个关键点
1.人的内在动机和外在动机（德西效应）；
2.OKR不与薪酬建立直接的关系；
3.如何运用OKR推动人的内驱力；
4.OKR如何绑定年末的奖金发放。
二、有些企业为什么使用OKR目标管理没有成功？
1.以KPI思维来推动OKR；
2.以奖励来推动OKR的实施；
3.公司高层对OKR实施推动力不够；
4.公司对OKR没有很好的认识。
