理解推广内部产品工具的重点要素

通过案例理解内部产品工具推广的重点

用案例切入，诠释内部产品工具推广重点

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案例1：飞书是如何在字节内部推广的

案例2：阿里如何进行内部产品工具推广

如何制定产品运营的北极星指标

如何制定产品运营的北极星指标

如何根据产品及目标用户需求，制定产品运营的北极星指标

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课程讨论互动以及答疑

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如何通过产品运营画布模型，找到目标达成的路径

BAT产品运营画布的六要素

产品运营画布的作用及构成要素是什么？

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要素一：明确用户场景

梳理用户从接触到互动的流程环节，为后续产品运营做准备。

要素二：梳理用户路径

要素三：打造产品触点

要素四：提升用户体验

如何让用户的好感放大再放大，完成用户上瘾？

要素五：制定激励规则

设定用户激励路径，分辨用户该如何激励，该不该激励

要素六：使用产品策略

如何通过产品策略诱发用户的频次/时长/活跃等

案例

滴滴打车：从产品运营画布进行拆解

课程讨论互动以及答疑

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如何做好团队沟通与赋能实现产品推广

推广驱动一：内部沟通机制设计

通过培训、共创等形式加深业务部门对内部工具的理解

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推广驱动二：激励机制与活动设计

通过激励政策，调动业务团队积极性，完成内部产品最大化的推广

案例

百度：内部产品工具如何通过激励政策完成推广

课程讨论互动以及答疑

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通过成功标杆团队打造，加速产品推广

推广驱动三：如何通过成功业务团队的打造，提升产品工具影响力？

为什么要做业务团队标杆的打造？

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如何进行业务团队的标杆打造？代表性、故事性思维

产品运营的最终价值——用户长期使用

推广目标团队有哪些？及侧重点有何不同？

根据各业务部门特点，选择合适的标杆团队及合作方案的设计

课程讨论互动以及答疑

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