课程前言

复杂环境中的组织，在新生代的冲击下，传统管理方式，尤其是传统会议的组织和管理都无法适应，被员工诟病。尤其是研发组织中，在稳态和敏捷环境下，对组织中的所有基于项目管理、产品管理和技术管理的会议提出了更高的要求。

本课程旨在能够提炼引导技术在企业的组织运作过程中、各主要工作场景中的最佳实践，并应用多种模型和工具库，让会议成为一场充满挑战、探险、乐趣与产出的“引导”之旅，并且，借助引导技巧+引导流程+引导工具的使用，锻炼管理者能力、提升领导力水平。

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够掌握以下技能和知识：

掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确会议管理者的角色定位与能力要求；

掌握群策群力问题解决的引导会议研讨流程与方法，有效地通过会议推动组织问题解决；

掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID，并能够运用到团队管理和技术会议中；

适合人员

团队管理者

项目经理

产品经理

课程大纲

开场与前言

培训师与学员介绍

培训框架与内容

第一单元 该死的会议

会议怎么了

• 会议的痛点

• 低效会议的表现

• 低效会议的原因

解决会议痛点

• 会议7P模型

• 传统会议如何高效

茶歇与休息

第二单元 如何设计好的会议

工作坊设计

• 什么是工作坊

• 工作坊基础

• 工作坊框架

• 工作坊设计画布

流程框架

• 世界咖啡

• 开放空间

• 欣赏式探询

• 六顶思考帽

• ORID框架

• ME-WE-US

场域构建

午餐与休息

第三单元 研发中的会议1

计划会议

• 典型场景

• 痛点挖掘

• 高效设计

评审会议

• 典型场景

• 痛点挖掘

• 高效设计

管理会议

• 典型场景

• 痛点挖掘

• 高效设计

茶歇与休息

第四单元 研发中的会议1

回顾会议

• 典型场景

• 痛点挖掘

• 高效设计

技术会议

• 典型场景

• 痛点挖掘

• 高效设计