课程大纲
1. 产品管理基础[1Hour]
✓产品思维 vs 项⽬思维
• 愿景牵引
• 价值驱动
• 验证闭环
✓产品管理的主要职责
• See 洞察机会:⽤户、价值——发现价值
• Do 产品策划:功能、体验——设计价值
• Get商业成功:模式、运营——传递价值
(结合案例,帮助学员理解价值驱动的产品管理的内涵与⼯作模式)
✓⼩组讨论:价值驱动的思维会给⼯作带来什么样的影响
(各小组结合自⼰过去的⼯作,以及公司的实际情况,讨论在价值驱动的思维下主要⼯作职责,
以及⼯作重⼼的变化)
2. 价值识别与度量[4Hour]
✓ 价值流
• 价值发现定义
• 价值交付
• 价值度量与评估
(帮助学员理解价值驱动的⼯作模式和节奏)
✓ 贝恩价值要素模型
• 基本价值:合规、伦理、低价
• 功能价值:经济、性能
• 便利价值:效率、资源、关系、业务化、战略化
• 个性价值:职业、个⼈
• 理想价值:愿景、希望、社会责任
(结合案例,帮助学员理解贝恩价值要素模型,从⽽提升价值发现与定义的敏锐度)
• ⼩组讨论:在⼯作中寻找价值要素案例
(各小组结合自⼰过去的⼯作,举例说明,过去处理的哪些需求,是什么类型的价值要素)
✓ 从组织进化定义价值
• 结合战略地图理解组织:财务、客户、内容运营、学习成长
• 客户层⾯价值定位:流程卓越、技术领先、客户亲密、品牌拉⼒、资源垄断
• 内部运营层⾯:外部通路、产品封装、运营⽀撑
• 学习成长层⾯:技能提升、⽂化塑造
(结合案例,帮助学员从组织进化的角度,理解如何寻找与定义价值)
• ⼩组讨论:从⼯作中理解组织进化
(各小组结合自⼰过去的⼯作,举例说明,过去处理的哪些需求,体现了组织进化的什么⽅向)
✓ 从客群细分定义价值
• 为什么要细分客户:客户地图与画像
• 针对细分客户有什么创新⽅向:业务产品创新、渠道通道创新、服务流程创新
(结合案例,帮助学员从客群细分的角度,理解如何寻找与定义价值)
• ⼩组讨论:从⼯作中理解客群细分
(各小组结合自⼰过去的⼯作,举例说明,过去处理的哪些需求,体现了客群细分)
✓ 价值度量指标
• 需求后评估指标——价值度量⽅式
• 指标的典型类型:结果指标、过程指标
• 负价值:可见负价值、不可见负价值
• 价值中⽴
(结合案例,帮助学员理解如何度量、评估价值,并理解负价值、价值中立的概念)
• ⼩组讨论:确定需求后评估指标
(各小组结合自⼰过去的⼯作,找⼀个典型的需求,尝试构建出后评估标准)
3. 梳理产品演化⽅向[1Hour]
✓ 产品演进的主要⽅向
• 业务打磨:场景覆盖度、场景契合度、场景体验度
• 业务扩张:横向、纵向
(结合案例,帮助学员理解产品演化的典型⽅向)
✓ 产品演进路线图
• 构建⽅法:要素与形式
• 案例⽰范
(结合案例,帮助学员理解如何表达产品演进路线)
✓⼩组讨论:尝试绘制产品演化路线图
(各小组结合自⼰过去的⼯作,针对自⼰负责的系统模块,试着简单绘制可能的演化路线图)