课程背景

l  如何解决校招无人投简历问题？

l  如何在校招中快速阅读建立和识人技巧？

l  如何将员工心理动机与企业目标完美结合？

随着我国经济的快速发展和人才市场竞争的激烈化，校园招聘已经成为各大企业招聘人才的重要途径之一。针对这种情况，各个企业也开始注重招聘培训课程的实施，旨在提高新员工的工作能力和适应能力。在校招中如何运用心理学技术洞悉和理解候选人心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在候选人进入企业中有效做好工作辅导，快速融入团队，快速达成业绩，于此同时还能通过对现有员工做好人才盘点，做到因材施教，精准培养，定向选拔等工作，为企业源源不断提供人才储备和输出。以下是对校园招聘培训课程实施背景的阐述。

课程收益

课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助项目制施工企业在快速人员流转中，最快效率的招募到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员快速掌握识别人的技巧，最终形成适合自己企业的招聘解决方案。

课程对象

课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助项目制施工企业在快速人员流转中，最快效率的招募到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员快速掌握识别人的技巧，最终形成适合自己企业的招聘解决方案。

课程大纲

思考分析：为什么大多数知名企业热衷于校招？

第一讲 如何做好校招前的准备工作

一、校园招聘准备工作的四个步骤

二、校园招聘不可或缺的基础工作有哪些？

第二讲 如何做好校招的宣讲

一、校园招聘的四个趋势

二、做好校园招聘宣讲会的四个步骤

三、人性化宣讲会的设计

四、宣讲会的流程设计

第三讲 如何做好校招面试

思考分析：那你真的了解95、00后么？

思考分析：95、00后的个性画像

一、校园招聘准备的第一步：如何建立校招岗位胜任力素质模型

1、校招能力素质模型建立流程

2、给予95后能力素质关注维度

案例：某电商公司管培生能力素质模型

二、校园招聘第二步：做好高招聘需求分析、完成人才画像

1、为什么要做人才画像

2、人才画像的构成

3、人才画像所需的关键要素

4、人才画像的数据来源

5、人才画像的步骤和方法

案例：招聘人力岗位—招聘专员的人才画像

三、校园招聘的第三步：怎么阅读学生的简历

小组训练：小组讨论选取出的3份校园招聘中搜集的简历

分析案例：不同维度阅读简历技巧

四、校园招聘第四步：如何运用无领导小组讨论快速甄选候选人

1、无领导小组讨论在校招中的价值和应用

2、无领导小组讨论考察的五大能力

3、如何运用无领导小组讨论考核标准

案例分析：如何用3句话解释什么事产品经理，无领导小组讨论的评测方法

4、小组训练：无领导小组操作

五、校园招聘第五步：如何将结构化行为面试应用与校园招聘

1、校招常用的结构化行为面试问题设计和考核要点

1)  语音表达和仪表

2)  求职动机和期望

3)  专业能力

4)  实习或者工作经验

5)  综合能力

6)  考察分析判断能力

7)  考察自制力和自控力

8)  考察组织协调能力、人际关系和适应能力

9)  考察价值观

2、案例分析：某企业高校管培生结构化行为面试问题设计

3、案例分析：某企业高校管培生结构化面试结果评价表

4、案例分析：某企业高校管培生面试维度及计分统计表

案例分析：某企业高校管培生结构化面试记录表

六、校园招聘第六步：面试测评技术的应用

1、人才测评技术

2、人才测评方法和工具

3、人才测评的种类

4、面试观察的技巧

5、面试心理测评技巧

七、校园招聘第七步：复盘--如何走出校招面试误区

案例分析：百年交行：管培生的“优”计划

第四讲 如何签约录用大学生

一、签约录用大学生的形式和步骤

二、签约前需要注意哪些风险

三、三方协议的用途和注意事项

四、实习和录用的区别

第五讲 如何做好校招复盘：某集团公司校园招聘工作复盘分析

一、针对秋招和春招效果总结

二、调研校招发展趋势和特点分析

三、校招中存在的问题和对策分析

课程资料：百度、京东等企业校招试题和测评工具