课程大纲

1、某集团成都技术团队发展阶段介绍

2、拉平和超越公司平均水平

2.1 内建质量

2.2 可视化反馈

2.3 一切为了活下来

3、找到主阵地

3.1 第一个一级域

3.2 获取老板支持的模式

3.3 同行异地团队的最佳实践

HW模式

互联网模式的弊端与优势

4、技术团队管理的4大能力建设

4.1 业务/产品能力

4.2 技术能力建设

4.3 工程效能

4.4 管理和领导力

5、研发中心建设的组织体系提升

5.1 招聘/培训/绩效/组织变革

5.2 研发负责人是第一责任人

5.3 寻找本地优势，如人才优势/回流优势

5.4 组织效率，案例：区域研发中心比较

6、超越组织：

ADC：藤蔓的故事--谦逊和担当

代码评比，持续第一的故事

7、 超越组织：我们孵化了哪些产品

7.1 赔付

7.2 故障注入和应急演练平台

7.3 智能客服

8、组织发展的得与失

8.1 如何促进可持续的信任和反馈

8.2 用好异地办公工具

8.3 开放共赢