课程收益

1、领会人才管理在企业中的战略地位

2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

3、深入理解绩效管理的评价与激励性薪酬的表现

4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法

5、学会宽带薪酬管理以及实现组织效能增高的绩效管理手段

课程对象

薪酬、绩效经理、事业部负责人、中小企业老板等

课程方式

薪酬、绩效经理、事业部负责人、中小企业老板等

课程大纲

第一讲：薪酬体系设计与管理

一、现代企业薪酬设计的两大基本导向

1. 以职位为导向的薪酬体系设计

2. 以能力为导向的薪酬体系设计

二、薪酬设计的两个变革思路

1. 何谓职位评价？职位评价四类方法？

工具：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。

2. 何谓能力评价？能力评价的两个方法？

工具：岗位胜任力模型、任职资格体系

第二讲：企业绩效管理系统的底层逻辑

思考：为什么绩效管理是人力资源工作中最难的模块

思考：绩效管理是流程管事和目标管人的总监控系统

一、KPA关键领域指标

1. KPA的底层考核逻辑

2. KPA的考核管理适用场景

案例：行政后勤人员的考核指标如何设置

二、KPI关键业绩指标

1. KPI的底层考核逻辑

2. KPI的考核管理适用场景

案例：如何把企业大部分的职位提取出可量化的关键绩效指标

三、KRA关节领域指标

1. KRA的底层考核逻辑

2. KRA的考核管理变通场景

案例：如何把关键结果指标变成每个人的企业愿景共识

四、BSC平衡记分卡的经营化指标

1. BSC的内容构成

2. BSC的突出特征

案例：高级管理者应该如何证明自己的管理水平

第三讲：华为绩效管理案例--"让火车头加满油”

一、华为的绩效管理之道

1. 华为将指标量化为具体步骤

2. 华为的3W绩效管理将公司的目标使命化

3. 人力资源部某员工的绩效考核

4. 学会用"流程穿越" 来优化工作职责

二、以客户满意为绩效导向

1. 平衡记分卡的四个维度从客户角度开始

2. 将公司与客户绑成生态链共同体

三、华为绩效考核文化

1. 华为的文化是考核出来的

2. 华为与众不同的绩效考核体系

3. 华为绩效考核实战--指标可衡量

第四讲：华为薪酬管理案例--“高工资是第一推动力"

一、华为薪酬管理思想与薪酬构成

1. 以贡献为准蝇、向奋斗者倾斜

2. 华为薪酬构成:外在激励和内在激励

3. 某员工的10年华为之路

4. 薪酬发展的4阶段与设计重点

二、华为的职位与薪酬管理

1. 华为员工要接受收入差距

2. 华为的薪酬方法

1）以岗定级

2）以级定薪

3）人岗匹配

4）易岗易薪

3. 华为薪酬设置下的员工收入案例分析

4. 利益分配模式的典范--合伙人体系