课程大纲

企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。

相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。

本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。

课程收益

◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。

◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤

◆ 目标分解能力：掌握目标分解的方法，实现团队目标链的统一；

◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成；

◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。

课程形式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程对象

企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程大纲

第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯

一、目标指引未来

1．目标就是期望的工作成果。

2．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点

3．定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。

二、目标管理的本质

1．目标管理的由来

2．目标管理的作用和应用

三、团队目标管理的基本原则

1．权责利统一

2．以人为本

3．员工参与

4．信息共享

第二讲：目标设定和分解，为未来启航

一、团队目标聚焦关键

1．黄金圈法则透过现象看本质

2．黄金圈法则是从Why开始的

3．5Why分析法让您聚焦本质/关键

二、设定目标的步骤

1．认清上级目标与方针

2．下属沟通讨论，并设定自身的目标

3．上级与下属讨论所设定的目标

4．最终目标的确认

三、目标设定的SMART原则

1．Specific具体的

2．Measurable可衡量的

3．Achievable可达到的

4．Relevant相关的

5．Time-based一定时限的

四、目标分解

1．目标分解DOAM法

2．目标分解的要求

第三讲：目标执行和跟踪

一、制定目标执行计划

1．制定计划的好处

2．计划执行的三大原则

3．制定计划常见的5个误区

4．制定计划的8大要点

二、制定计划常用的工具

1．制定计划方法之1：5W2H法

2．制定计划方法之2：甘特图

3．制定计划方法之3：工作分解结构

三、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1．管理者执行力决定团队执行力

2．管理者执行力打造三大关键

四、基石二：管理者执行4原则

1．管理者执行四原则的缘起

2．管理者执行四原则

五、基石三：团队关键执行打造五步法

第四讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用

一、实战沙盘《盖塔》，映射真实工作状态

1．沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性；

2．分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程。

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1．组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2．活动点评和启发，打开思路，拨云见日