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“用户画像”技术及其在产品规划中的应用工作坊
产品学院 “用户画像”技术及其在产品规划中的应用工作坊 开课时间:2024-02-27
王小刚
  • 产品研发管理和项目管理专家,软件工程和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师

  • 华为云MVP(最有价值专家,产品研发管理方向,2020.08授予)

  • 国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及中国国际人才交流基金会认证的NPDP与PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册ScrumMaster)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带

  • 《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》中文版审校

  • 中软协年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05),年度“杰出贡献专家”(2016.12)

  • 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席

  • 西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一

  • 《软技能——代码之外的生存指南》译者(2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者(2020年5月出版)、《善工利器——软件开发团队管理范式》译者(2022年1月出版)

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课程内容

课程目标


●  强调以合作沟通的方式、站在用户的位置、以360°的环状视角来全面理解用户的需求;

  本次课程以“工作坊”方式,全程讲练结合。课程中,受训学员将被分为若干小组,每个小组使用同一个项目场景顺序完成3个实战演练,涉及的主题包括:

n  如何以“用户画像”方法,有效且深入洞察用户的基本特征;

n  以共情和同理心为核心,以“场景式浸入思考”来分析和描述用户的根本诉求;

n  以“用户画像”为核心,通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,从而开发真正有价值的、小而美的产品和服务。


课程对象


本课程适合于承担产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练等角色人员参加。在作为企业内训时,我们强烈建议上述角色人员集体同时参加,从而打造高效能的团队协作能力。

 

课程时长 


1天(6小时/天)


课程大纲 


上午

Module 1实例展示:以某点评类app为实例,全景展示“用户画像”的工作成果(9:00~10:00)

  用户画像的基本概念

  用户画像的PERSONAL八原则

  用户画像的工作流程7步骤

Module 2“用户画像“的前驱——用户调研(10:00~12:00)

  走向卓越产品开发的第一步——我们交付的不是产品,而是产品的价值

  如何评估产品的”交付价值“

  需要调研些什么?目标用户的动机、诉求和期望

  用户调研的方法——焦点小组方法、用户访谈、问卷调查、人种学研究、大数据……等

  分组演练1:分组为确定的细分市场的目标用户设计一份调查问卷

 

下午

Module 3“用户画像”技术实际操作(13:30~15:30)

  分组演练2:使用“用户画像”技术,分组研讨并确认各自目标用户的典型特征,分析他们各自的诉求与期望值是什么

Module 34“用户画像”的后继——规划产品的应用场景(15:40~17:00)

  产品应用场景的规划工具——故事板、头脑书写与竞品分析

  使用“用户故事”技术,描述系统的典型应用场景

 分组演练3:各小组根据选定的演练场景,使用“用户故事”技术,为各自的产品规划其典型的应用场景

Module 4总结与答疑(17:00~17:30)

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