任你选择
课程背景与目标
本门课程的目标学员产品经理、产品运营经理、营销经理、客户经理、研发经理等需要理解产品需求分析体系的学员。通过对用户进阶洞察与产品需求分析体系的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解产品规划核心本质，提升产品全纬度用户体验。学后可快速运用到工作中，达到产品需求分析能力、产品思维能力快速提升之效果。
目标收益
用户的深度理解
用户研究详细方法及实施要素
需求分析及管理方法
培训特色
通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
学员基础
学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见
课程大纲
注意：以下内容仅供参考，讲师在授课时会基于自身观点及客户需求做出适当增加甚至删减，请知晓
课程概括 | 内容 |
用户思维及用户深度洞察策略 1小时 | 对于提出需求的界定方法 什么是用户的显性需求 什么是用户的隐性需求 为什么用户会产生隐性需求 斯佩里左右脑分工理论模型讲解 C端&B端不同用户的需求根源 老师独家原创： C端用户需求最终心理预期视图 B端客户需求最终心理预期视图 提炼、转化-用户画像 C端&B端用户画像核心区别，关注点 案例分析：通过典型用户画像分析出该用户的显性&隐性需求 |
需求分析全流程及优先级定义方法 1.5小时 | 产品需求价值定义方法详解 --如何定义需求真伪 什么是伪需求 哪些伪需求不容易识别 4类伪需求分析及明确方法 --如何判断需求价值 核心需求的价值因素 非核心需求价值因素 个性化需求&前瞻性需求判断价值因素 判断需求的商业价值的方法 --评估需求优先级 1、需求价值公式的理论讲解 2、影响面分析法理论讲解 3、MoscoW分析方法讲解
复杂平台的功能需求优先级梳理及定义过程 ---分解产品目标 ---确定版本的功能 ---需求评审确定可行性 |
产品需求管理的方法 0.5课时 | 产品功能转化全流程 ---用户角色 ---设置角色任务 ---梳理任务关键节点 ---产品功能设计
功能交付过程 ---提交需求及产品流程图 ---产品原型制作 ---产品需求文档内容及模版介绍
功能交付中期评审办法 制定功能实施计划 需求变更的管理办法 什么情况下出现需求变更？ 分析需求及变更的可行性 变更影响面的纬度评估 变更需求调整策略 |
