Part1

产品经理角色认知解读

（60min）

0， 讲师个人简介，课程简介

1.1 产品经理角色认知

- 产品经理能力模型

- AI产品经理能力升级

1.2 AI产品经理的技术素养

- AI技术的发展演变

- AI技术的核心原理

1.3 AI产品经理的分类

- 模型类产品职能

- 平台类产品职能

- 应用类产品职能

- 方案类产品职能

1.4 AI产研团队的组成模式

- 以技术为导向

- 以产品为导向

- 以业务为导向

1.5 产品经理的工作流程

- 常规产品工作流程

- AI产品工作流程

【本章收益：帮助学员清晰的理解产品经理和AI产品经理的角色定位、能力模型、职能模式、工作环节等等重要信息，先从工作认知上有全面的理解】

Part2

产品经理专业能力之

产品定位与市场洞察（60min）

2.1  认识产品定位

- 什么是产品定位

- 产品定位为什么关键

- 产品定位四要素

2.2 市场分析与洞察

- AI行业分析

- AI竞品分析

- AI技术分析

- 用户/客户分析

【实践演练：在现场以小组为单位，完成产品定位、产品分析框架等信息梳理和思考】

【本章收益：帮助学员认知到底要做什么样的产品能力，如何推动产品成功，专业深入的分析洞察是产品工作方向正确的前提，以合理指导后续产品动作】

Part3

产品经理专业能力之

产品规划思考

（60min）

     3.1制定产品目标

- AI产品目标维度

- 制定产品目标

3.2  3.2梳理产品计划

     -   AI产品计划维度

  - 输出产品计划

【实践演练：现场每个小组，进行产品目标、产品计划的思考和输出，老师进行现场指导】

3.2，【本章收益：做好产品规划思考是团队的行动纲要，产品经

理要学会步步思考和拆解关键步骤，使得产品从想法到落地

更有指导性和节奏】

Part4

产品经理专业能力之

产品需求管理

（30min）

4.1 需求收集管理

- 需求收集挖掘

- 需求理解分析

4.2  需求评估管理

- 需求评估方法

- 需求优先级安排

4.3  AI产品需求特点

- AI产品增量维度

- AI产品需求特点

【实践演练：在现场以小组为单位，进行需求整理、分析、评估，思考要做的重点需求以及阶段性计划】

【本章收益：如何挖掘需求，以保证在多种多样的声音中，

能够过滤信息噪音，如何评估需求重要性，面向AI产品需

求需要关注的特点，做好统筹需求管理】

Part5

产品经理专业能力之

产品设计体验

（30min）

5.1 产品设计的5个层次

    - 产品体验5层框架解析

5.2 AI产品的设计特点

- AI产品重点设计原则

【本章收益：帮助学员掌握产品体验设计的通用框架、典型方法、了解AI产品主要注意的设计原则等，以思考和设计出符合用户预期和习惯的产品体验】

Part6

产品经理专业能力之

产品研发测试

（60min）

6.1  产品研发

- AI产品数据工作支持

- AI产品研发工作支持

- AI产品研发配合要点

6.2  产品测试

- AI产品质量评测支持

- AI产品测试配合要点

6.3  产研项目管理

    - 项目经理vs产品经理

- 产品经理的项目管理能力

- AI项目管理的关键点

【本章收益：了解需求不是产品工作的全部重心，AI产品研发和测试也是非常重要的环节，需要丝滑紧密配合，以及学习如何运用项目管理工具和技巧进行协作】

Part7

产品经理专业能力之

产品运营思维

（30min）

7.1 产品发布运营

- 如何进行产品验证

- 如何进行发布准备

7.2  产品用户运营

- 用户获取

- 用户反馈管理

- 用户评价管理

7.3  产品数据运营

- 数据语料积累

- 数据指标体系

- 数据日常监控

【实践演练：现场让每个小组，进行用户运营、数据分析探讨，以及梳理后续可以尝试的内容或活动运营方式】

【本章收益：帮助学员全面学习和了解产品从上线开始之后的全部运营环节，每项运营工作如何开展，需要掌握的技能有哪些，以更好的支持产品上线后的诊断与发展】

Part8

产品总结分享会

（30min）

8 学习总结、共创与成果分享

经过一系列的学习和实践，为了巩固学习效果，每个小组回顾完整思考过程，在现场进行总结和共创输出，可以基于小组主题形成产品汇报分享