任你选择
课程介绍
将国际产品经理知识体系（NPDP）中的创新工具、方法、理论和来自硅谷的AI产品应用最佳实践，融入到一个实际案例中，通过应用AI于产品管理全过程的案例拆解与实战演练帮助学员：
1. 了解什么是AI产品经理：什么是AI产品经理？从“应用AI的产品经理”到“管理AI产品开发的产品经理”的成长路径与技术要求、AI产品经理的能力模型和职业发展；
2. 熟悉AI产品经理必备的知识：AI产品与传统IT产品的差异性（对话式交互、数据驱动、训练优化等）、AI发展趋势与前沿预判、AI大模型底层原理和算法精华；
3. 掌握应用AI工具+NPDP方法论倍增产品管理效能的协同要点，主要有：
如何利用AI思维链（CoT）+NPDP市场分析模型进行趋势分析、行业扫描与竞品研究？
如何借助atypica.AI +NPDP市场分析方法，开展数据分析，挖掘潜在市场与找准市场定位？ （客户案例：专业市场分析工具10分钟提交完整市场分析报告，市场部人员直呼要下岗了）
如何利用AI+NPDP组合管理，解决推出一大堆产品，但缺乏有竞争力拳头产品的问题？
如何利用AI+NPDP概念工程，推进产品概念设计和DFX设计？
如何利用DeepSeek+即梦+Tripo优化用户体验设计和情感化设计？
如何利用DeepSeek+Readdy，快速开发产品UI界面，向研发人员高效、精准地传递需求？（客户案例：将原来3个月界面交互设计工作量缩短到30分钟）
如何利用AI（Raccoon、mermaid等工具）+NPDP产品运营体系模型，开展品牌、内容、活动、渠道、
用户、数据运营？（客户案例：一个人组撑起了整个部门的产品运营工作）
等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和AI应用思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
课程收益
提供产品管理和AI应用知识一览图，使学员全面了解中外产品管理和AI应用理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历AI应用于产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位应用AI完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级AI应用和产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
课程对象
想转入AI行业，但无开发/算法功底的人员；
希望将AI与NPDP结合应用的产品经理；
希望应用AI提升产品管理效能的其他各类人员。
课程大纲
模块 | 内容 | 研讨与咨询 |
第一篇 AI产品经理 核心知识 | 1. 什么是产品经理？什么是AI产品经理？ 2. AI产品经理的能力模型与职业发展路径 3. 应用AI的产品经理VS开发AI产品的产品经理 4. AI产品经理必须了解的AI发展趋势与前沿预判 5. AI产品经理必须熟悉的三大AI底层原理 6. AI产品经理必须掌握的七种AI工具 | 1． AI如何与国际产品经理知识体系（NPDP）相结合？ 2． 研讨：回顾电力对生产流程的影响，探讨随着AI日益融入产品开发全过程，产品团队（技术、数据、算法等）、核心工作（战略→组合→开发→生命周期）会发生哪些变化？ |
第二篇 提升产品规划效能——
AI思维链（CoT）+各类AI工具 +NPDP市场分析 +组合管理策略 | 1. 推理模型VS非推理模型——产品规划模型选择要点 2. 用DeepSeek+NPDP战略模型，确定产品业绩目标 3. 用DeepSeek+NPDP市场策略，开展细分市场探寻，以及产品定位（SP）+财务分析（FAN）评估 4. 国内产品经理利用chatGPT分析挖掘国外客户需求案例 5. AI 辅助市场趋势预测（如用 NLP 分析社交媒体数据） 6. 用DeepSeek+Raccoon验证细分市场业务计划 7. 用DeepSeek+draw.io制订产品路线图 8. 用DeepSeek+NPDP组合管理，构建产品资源分配机制 | 以学员管理/参与的产品线为演练案例： 1. 用AI思维链（CoT）+NPDP分析方法，带领学员认领业绩目标、进行行业扫描，并绘制市场地图（输出：业绩目标表、行业市场地图） 2. 用DeepSeek+组合管理+draw.io，寻找细分市场，编制细分市场业务计划和产品包任务书（输出：各细分市场业务计划、产品任务书和路标规划） |
第三篇 激增产品开发效率——
DeepSeek +各类AI工具 +NPDP设计工具 +流程管理要点 | 1. AI+产品经理=未来产品团队，对学员现有产品开发流程、团队结构和工具应用的启示，以及改进落地方法 2. 用DeepSeek+IPD需求管理流程，构建组织级需求体系 3. 用 DeepSeek生成需求文档（BRD\MRD\PRD实践） 4. 用DeepSeek+概念工程，推进产品概念设计和DFX 5. 用DeepSeek+即梦+Tripo，用户体验(UE)和情感设计 6. 用DeepSeek+Readdy，快速生成产品界面原型（UI） 7. 用DeepSeek+Trae，快速开发MVP原型与验证 8. 用DeepSeek+draw.io，制订开发计划，抓住关键环节 9. AI 在敏捷开发中的应用（缺陷预测、自动化测试） | 以学员管理/参与的产品线为演练案例： 1、 用DeepSeek+NPDP需求框架，生成产品BRD\MRD\PRD文档，并进行将用户需求转换为技术指标规格的工具应用练习（输出：产品需求文档） 2、 用DeepSeek+各类AI工具，进行用户体验、UI和MVP设计与开发（输出：学员产品需求文档、产品概念设计方案、原型和MVP） |
第四篇 倍增产品营销/运营效益 ——
DeepSeek +各类AI工具 +NPDP营销策略+市场调研 +生命周期管理 | 1. DeepSeek助力产品运营从4C->4P->4R发展 2. 用DeepSeek+产品运营能力模型，构建品牌、内容、活动、渠道、用户、数据运营体系 3. 用DeepSeekR1分析竞品，制订组合定价策略 4. 用DeepSeek+内容运营八步骤（流程、模板、传播途径和方法），制订活动、专访、产品内容和SOP（标准化流程） 5. 用DeepSeek+口碑传播设计五要点，设计活动运营（话题、借势、协作整合、捆绑等）方案 6. 用DeepSeek+ RFM分析用户行为和构建用户画像，并基于客户全生命周期精细化管理？ 7. 用DeepSeek+Raccoon开展数据分析与运营，定位客户问题和调整产品运营策略？ | 案例练习和研讨： 1、 用DeepSeek+工具/专业模板，提炼产品价值主张，设计产品品牌口号、品牌故事、推广计划等（输出：产品白皮书、各小组设计的产品营销方案，编制产品运营计划） 2、 用DeepSeek选择和制订匹配的数据运营模型和流程（提供6种模板），设置相应的度量指标，并围绕度量指标，策划达成目标的增长方案，并执行最小化增长验证计划（输出：增长计划、分析模型与指标） |
