课程大纲

第一章节 同业系统建设案例分析与实战

1、案例1：某银行新一代手机银行建设项目

（1）项目背景与战略目标

（2）BA团队组建与分工（13人团队负责不同功能组）

（3）需求分析过程与方法：

对接16个职能部门80余位业务人员

分析完成1047项功能点

设计开发超5500个页面

（4）案例关键成功因素

BA团队深入细节（"精确到像素级"的UI走查）

敏捷开发与高效沟通（"晨会到夜总会"的工作模式）

特殊时期（疫情）的灵活工作安排

经验总结与可复用的BA方法论

2、案例2：某大型银行理财业务系统建设案例

政策背景与业务机会

从需求分析到系统设计的完整过程

生态合作模式（某银行"**平台"案例）

跨部门协调与干系人管理

上线后的效果评估与持续优化

3、案例3：某银行开放平台与API生态系统构建案例

开放银行战略背景

API产品从规划到落地的BA工作

生态合作伙伴整合（如招商银行财富开放平台案例）

安全与合规考量

商业模式设计与价值评估

4、案例4：某银行存量系统"同业+"平台升级案例

（1）从单一银行服务向综合服务平台转变

（2）需求分析与产品规划：

 "客户一体化、产品一体化、投研一体化、品牌一体化"思路

新增银行+证券+信托+保险+基金+资管综合服务

（3）系统架构演进与接口设计

上线后的业务效果（签约客户近3000家，年交易量2万亿元）

BA在平台升级中的关键作用

5、案例5：某银行存量智慧零售生态圈建设案例

（1）零售业务发展战略（"全客群、全渠道、全产品"）

（2）生态合作伙伴整合：

累计引入合作机构超160家

外部代销渠道超130家

（3）产品货架丰富与系统支持

（4）BA在生态建设中的角色与方法

6、案例6：某银行信贷管理系统迭代升级

原有系统痛点分析

需求优先级排序方法论应用

最小化可行产品(MVP)策略

灰度发布与用户反馈收集

迭代计划与版本管理

7、案例：大金融生态某银行同业合作生态建设案例

（1）同业合作模式演变（从资金拆借到综合服务）

（2）不同时期的合作重点与BA角色

2011-2014年：三方买返、同业代付

2015年：配资与两融业务

2016年后：ABS与委外业务

（3）监管政策变化对需求分析的影响

（4）当前"大同业"生态下的BA工作特点

（5）案例启示

第二章节 银行BA未来发展趋势与能力提升

1、银行业务架构演进与BA角色转变

BIAN(Banking Industry Architecture Network)框架介绍

从单体系统到微服务架构的转型

业务能力地图与价值链分析方法

原子业务能力与服务域概念

BA在架构转型中的新职责

2、数字化转型中的BA能力升级

数据驱动型需求分析方法

AI技术在业务分析中的应用

敏捷与DevOps环境下的BA工作模式

业务架构与IT架构的协同设计