开篇——统一认知与框架搭建

重新定义产品运营：从功能执行到用户生命周期管家

传统产品运营的局限 vs. 用户生命周期运营的价值。
 
核心理念：运营的对象不是“产品功能”，而是“产品与用户的关系”。
 
关键框架引入：用户生命周期（引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期） 模型。

1.5

市场动态与渠道趋势分析

行业趋势洞察：市场规模、竞争格局、技术演进（如智能家居趋势）。
 
人群画像与消费习惯深度变迁分析：如何构建动态用户画像，识别新一代消费者（如Z世代）的决策路径与触点变化。
 
渠道变革与活动玩法创新：从线下到线上线下融合（O2O），社交电商、内容种草、直播带货等新兴渠道的运营逻辑与案例拆解。

核心——产品上市决策与全链路运营实操

产品上市决策流程与方法论

市场需求收集与验证：如何系统收集用户声音（VOC）、竞品信息与内外部反馈。
 
新产品评估模型：引入RWW（真实、胜利、值得）评估法、商业画布等工具，进行可行性分析。
 
决策会议与上市路标规划：明确决策主体、关键评审要素（市场、技术、财务、运营）及上市节奏。

3

产品运营全链路实操：从企划到落地

产品企划与定义：基于市场需求，明确产品定位、核心卖点与差异化策略（爆品/利润品/引流品组合）。
 
研发协同与落地管理：产品运营如何深度参与研发过程，确保产品“可运营性”（埋点规划、运营触点设计）。
 
运营方案制定与资源整合：如何围绕上市目标，整合内容、活动、渠道资源，制定一体化运营方案。

进阶——重点产品系列运营与增长策略

重点产品系列运营策略深度解析

如何定义该系列的北极星指标（如市场份额、客单价、复购率）
 
增长路径设计：运用AARRR模型，分析在拉新、促活、转化、留存、传播各环节的策略侧重。
 
渠道与触点策略：针对高端系列或功能系列，如何选择匹配的渠道与内容进行精准沟通？

2

产品数据驱动运营与迭代

关键指标体系搭建：如何监控产品健康度与运营效果。
 
数据分析方法实战：漏斗分析、用户留存分析、多维度下钻。
 
从数据到业务决策：如何通过A/B测试、用户反馈闭环，驱动产品快速迭代与运营策略优化。

2

战略——产品战略规划与复盘提升

产品战略制定与规划实战

业务宏观思考与版本规划：从公司战略出发，规划产品路线图。
 
产品组合管理：如何平衡创新产品、现金牛产品、细分市场产品的资源投入，实现整体价值最大化。
 
平台化思维与生态构建：探讨产品如何向平台演进，构建双边网络效应。

2.5

有效复盘与组织能力沉淀

结构化复盘流程：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
 
将复盘结果转化为可复用的流程、 checklist 或知识库，赋能团队持续改进。

总结与工作坊产出

实战工作坊

1、以公司真实或模拟产品为案例，分组完成从市场分析、上市决策方案到运营方案设计的全链路推演。
2、成果汇报与导师点评

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