课程大纲
一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区?
1、管理者为什么要懂财务?
财务概念扭曲、常见误区
2、信息不对称,缺乏沟通
3、现代企业财务体系下的三大组织模式
4、财务会计角色:过去、现在、未来
5、管理层决策时容易忽视的环节
二、会计学原理如何在管理中进行的应用?
1、了解财务工作的基本流程
业财融合——做账必须先清楚业务的过程
职责分离——各个岗位不兼容职务分离的必要性
2、会计六要素、借贷必相等
3、快速掌握三大财务报表
资产负债表:钱从哪儿来?花到哪儿去?你的家底有多厚?
利润表:收入的构成、付现成本与非付现成本,你的面子够大吗?
现金流量表:企业的血液,真正支持企业的运营
【案例】三大财务报表随堂演练
4、运用财务信息分析,助力企业经营决策、改善管理业绩
偿债能力指标解读与练习
营运能力指标解读与练习
盈利能力指标解读与练习
发展能力指标解读与练习
杜邦分析法在企业管理中的运用
【案例】对被收购方的财务指标分析
三、企业提升利润的方法之一:如何建立完善的成本管控体系,提升企业竞争力
1、不同视角下的成本费用、成本管理的职责分配
2、从财务报表延伸的三大板块,驱动企业降本增效
战略、目标、营销、研发、采购成本、生产、质量、人资、财务、业财融合
资产、客户、产品、组织结构、流程
3、成本管理的两大方向、三个方法、费用管理的“四个节约”
4、加强员工降本增效的意识:浪费的危害与应对
5、成本管理的持续执行
四、企业提升利润的方法之二:从业务源头把控涉税风险,降低企业违规成本,节税降费
1、税务稽查的重灾区
了解我国当前的税收环境——金税四期
偷税、避税、税务筹划的不同后果
税务稽查的高风险项目有哪些
仅靠财务部门就能做好税务风险管理工作吗?
2、从业务源头把控税务风险,需要全员参与,合法合规进行税务筹划
业务流程中的涉税风险管控:采购、销售、费用报销中的发票问题
业务流程中的涉税风险管控与筹划:增值税、企业所得税、个人所得税、印花税
3、实务热点问题
虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区
从“薇娅税案”分析未来哪些行业会成为稽查的重点
五、企业提升利润的方法之三:拒绝不良操作,充分发挥内部控制的作用?
1、什么是内部控制?
2、当前我国企业的内控管理现状
3、各个业务环节的内控风险防范技巧
采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节
财务管理环节:职责分工与授权审批、资产清查盘点
4、如何保障内部控制实施与执行?
六、企业提升利润的方法之四:做好全面预算管理,进行最佳资源配置
1、什么是预算,如何理解全面预算管理
2、实行预算管理的必要性
3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍
4、预算编制的具体规定与财务报表的关系
编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点
5、预算执行的差异分析与监督、调整与修编、考核与评价
七、提升企业的造血能力——加强资金管理,保障企业正常运营
1、资金充足对企业的重要性
2、净现金产生机制
3、做好资金预测与管理的对策
4、加强营运资金管理,提高资金周转效率
营运资金管理:现金、应收账款、存货、短期债务
开源节流、积极融资(权益性、债权性)增加现金流入、
快收慢付、加快周转
合理节税,减少现金支出
以上内容呈现方式:法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具


