任你选择
课程背景
当前制造业竞争，已不再只是单点效率、成本控制或产能优化的竞争，而是围绕行业变化判断、技术演进识别、竞争格局重估、组织协同升级与智能制造能力建设展开的系统竞争。结合汽车行业近几年在新能源、智能化、数字化和制造协同方面的快速演进，本课程将以汽车行业作为高变化、高竞争、高速度的制造业样本，围绕“看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会”的战略视角展开，进一步连接战略洞察、战略解码与业务启发，最终回到家电制造场景，形成对业务的阶段性思考与启发。
课程特色
1.以战略视角进入，而非停留在案例分享
课程主线不是单纯介绍汽车行业案例，而是从战略思维、战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行与复盘的完整逻辑切入，帮助学员建立从外部变化到内部应对的整体理解。
2.以汽车智能制造作为高强度样本
汽车行业近几年在技术更替、需求变化、行业重构、制造升级与组织协同上的变化速度快、观察价值高，适合作为制造业智能制造演进的前沿样本，用于提炼共性规律，而非照搬做法。
3.完全基于成熟课程资料重组
本课程建议内容不另起炉灶，核心逻辑均来源于既有成熟课件中的行业洞察、战略洞察、战略五看、战略屋、行业阶段判断、领先/跟随打法等模块，再结合企业所处制造场景做迁移与收敛。
4.兼顾输入、工具、共创与收敛
课程既有讲师输入，也有分析工具与讨论抓手，并在后段引导学员将外部启发转化为对本行业、本企业的讨论与共创，形成更贴近业务的阶段性结论。
课程目标与收获
1. 建立更完整的战略观察视角理解企业战略不能脱离行业演变、竞争变化、客户需求与能力建设，掌握“看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会”的分析框架。
2. 理解制造业智能制造升级背后的底层逻辑借助汽车行业样本，理解技术演进、需求变化、市场规模、行业阶段与组织升级之间的关系，更系统地 理解智能制造并非单一工厂问题，而是竞争力重构的一部分。
3. 掌握行业扫描与阶段判断的实用工具
理解行业扫描、趋势判断、阶段识别、竞争打法等工具在分析行业与制定应对思路中的应用。
4. 形成对家电制造业务的迁移性启发在理解汽车行业智能制造演进的基础上，识别哪些能力、机制与思考方式对家电制造具有启发意义，并围绕业务场景形成更聚焦的讨论与判断。
课程大纲
时段 | 模块 | 核心内容与工具建议 |
Day 1 上午 | 模块一｜战略进入：为什么今天要重新理解制造业战略 | • 从制造业变革背景出发，重新理解战略的意义与边界 • 战略思维、战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行与复盘的整体关系 • 为什么外部变化越来越要求企业具备动态战略认知 • 本次课程主线导入：从汽车智能制造样本，回到家电制造启发 • 可选工具建议：跨越鸿沟模型、宏观趋势分析框架等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 1 上午 | 模块二｜行业扫描：制造业变化的观察框架 | • 从行业变化、技术演进、客户需求与竞争格局切入，建立整体扫描逻辑 • 理解制造业从传统效率竞争走向系统能力竞争的变化趋势 • 通过行业扫描识别变化来源、影响路径与重点关注方向 • 为后续智能制造观察与战略判断建立分析基础 • 可选工具建议：PEST、KANO、BCG、Ansoff 等行业与业务分析工具 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 1 下午 | 模块三｜汽车行业观察：智能制造为何成为关键样本 | • 汽车行业近几年为什么变化特别快 • 技术演进、产品变革、市场竞争与制造升级如何相互推动 • 汽车行业如何从产业转型中重构竞争逻辑 • 为什么汽车行业的智能制造实践对其他制造业具备启发意义 • 可选工具建议：行业阶段判断工具、竞争格局观察框架、标杆案例拆解框架等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 1 下午 | 模块四｜行业阶段与竞争打法：从观察到判断 | • 根据行业发展阶段理解企业所处位置与典型挑战 • 识别不同阶段下企业在资源配置、市场选择与竞争方式上的差异 • 理解领先型与跟随型企业的典型打法及其适用情境 • 从行业观察进一步走向战略判断与业务思考 • 可选工具建议：行业生命周期分析、领先/跟随打法分析框架、阶段性策略判断工具等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 2 上午 | 模块五｜战略洞察：从行业变化走向战略判断 | • 战略洞察解决什么问题：主要战场与如何制胜的选择与取舍 • “看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会”的完整分析路径 • 从行业变化、客户需求、竞争动向到战略机会点识别 • 帮助学员建立从外部扫描走向战略判断的基本逻辑 • 可选工具建议：战略五看、机会识别框架、关键问题梳理工具等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 2 上午 | 模块六｜战略解码：从战略理解到业务承接 | • 战略屋的基本逻辑：使命、愿景、战略目标、主要战场、如何制胜、必赢之战、落地保障 • 战略全景图与年度业务承接关系 • 如何把战略从管理层语言转化为组织、机制、人才与行动语言 • 从战略形成到战略解码，理解企业内部协同的重要性 • 可选工具建议：战略屋、战略地图、战略解码工具等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 2 下午 | 模块七｜迁移启发：汽车智能制造对家电制造的可借鉴点 | • 家电制造与汽车制造的共性：效率、协同、规模、技术、用户需求变化 • 汽车行业哪些做法可作为启发，哪些需要结合家电行业特点再判断 • 从制造、组织、产品、供应链、竞争方式几个维度看迁移价值 • 以既有行业洞察和战略分析框架为基础，形成对业务的初步启发 • 可选工具建议：对标分析工具、迁移启发框架、关键议题梳理工具等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
Day 2 下午 | 模块八｜共创与收敛：回到业务场景的阶段性思考 | • 围绕所在行业，识别未来值得重点关注的变化 • 讨论这些变化对企业战略、制造升级与竞争方式的影响 • 基于课程输入，梳理值得进一步深入的方向与议题 • 通过小组共创、观点分享与讲师收敛，形成阶段性共识与启发 • 可选工具建议：共创画布、议题收敛工具、行动优先级梳理工具等 • 说明：具体采用何种工具，将结合前期调研结果与课程目标进行最终确认 |
