引言

本方案旨在通过**“实战专家引导 + AI工作流赋能”**的模式，帮助核心骨干在2天内打通从市场洞察、产品定义、立项决策到上市推广的全流程闭环。

课程介绍

MJ·造物科学实战训练营

操盘手视角： 前小米生态链CEO亲授。关注资金效率、库存周转、市场胜率，像经营者一样思考产品。

核心方法       引入“战略光锥”与“全栈设计”定义法，专为高竞争、重供应链的硬件行业设计。

工具迭代      AI 工作流全程贯穿。现场演示用AI生成痛点画像，场景研究，产品设计，营销方案，实现10倍人效提升。

课程收益

极致性价比： 操盘米家保温杯壶产品线，在红海市场中重新定义标准，年销量破千万，推动了保温杯从304向316L，再到钛的进化，目前是钛金属民用化的头部。

一人食产品线：迷你破壁机，一人食三文治机系列全栈从产品定义到GTM。

品类创新： 将厨电微型化，从零打造出年销百万台的米家榨汁杯和便携电热杯。

课程沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。

课程大纲

本课程将参与成员分为若干“创业战队”，通过**“模拟战”**的形式，在2天内完成一款小家电新品从0到1的完整推演。

Day 1：锚定航向——市场洞察与产品战略规划 （PMF）

目标：解决市场动态分析、产品战略制定及消费者数据分析需求。

上午：战略卡位与市场扫描

模块一：产品战略蓝图与品类分层

核心理念： 并不是所有机会都值得做。如何基于自身品牌的优势（基因）锁定高胜率战场？

深度解析： **“结构机（流量型）”与“心智机（旗舰型）”**的战略任务分配。结构机负责稳大盘，心智机负责提溢价。

实战演练： 运用**“战略光锥蓝图”**工具 ，绘制小组课题的战略边界，明确“守正”与“出奇”的打法。

下午：用户重构与痛点锁定

模块二：基于数据的用户洞察

核心内容： 用户画像（Persona）与用户体验旅程地图。

实战演练： 模拟用户在购买前、中、后的心理活动，挖掘未被满足的痛点与爽点 。

Day 2：精准打击——定义、决策与GTM落地

目标：解决产品上市决策流程、产品运营实操及研发协同落地需求。

上午：定义与内部提案

模块三：AI辅助的产品企划

核心内容： 产品定义，产品设计与价值主张设计。

AI赋能： 输入痛点参数，辅助生成3版不同侧重（性价比vs黑科技vs情感价值）的概念提案 。

模块四：产品上市决策流程（关键环节）

核心内容： 建立科学的立项漏斗。如何评估并决策新产品是否上市？

评估体系： 从财务模型（毛利/周转）、技术可行性、市场热度三维建立“红绿灯”评审机制。

实战演练： 模拟IC（投委会）过会。学员互评与导师“毒舌”评审，决定哪些项目值得进入研发阶段。

下午：运营与路演

模块五：产品运营全链路实操 (GTM)

核心内容： 研发协同与上市推广策略 。

实战演练： 制定《新品上市0-1推广地图》，包含卖点提炼（AI生成种草文案）、渠道铺排与节奏规划。

模块六：终极实战——新品发布会路演

形式： 模拟新品发布现场，全组PK 。

交付： 导师点评，复盘核心方法论，输出可落地的行动清单。