课程介绍

企业开展培训的目的，是要将课程转化为学员的工作能力，产生行为改变，促进绩效提升。然而，在投入了各种资源成本后，培训组织者却经常发现，很多课程内容很丰富，但学员吸收转化率却很低，甚至造成认知过载，培训成了一种流于形式的活动。特别是单向讲授式培训、专业性强的课题培训，以及线上微课培训，很容易造成这种情况。

培训后“复盘落地”工作坊，正是为解决这一问题而生。运用行动学习的手法，通过结构化复盘技术，让学员集体回顾培训内容，汲取课程精华，转化为工作中可实操的行动方案。通过不断总结、反思、提炼和持续提高，在团队群策群力下，现场直接落地转化学习成果，让培训落到实处，价值成倍增加，。

本工作坊在帮助培训内容落地的同时，还可以让学员理解复盘的逻辑，掌握复盘的流程和工具，可运用在各种工作场景中，持续发挥作用。

课程收获

1、回顾培训课程知识点，萃取与工作关联的重点内容，加深对课程的理解和认知；

2、筛选共同关注的重点内容，将其与工作实际相结合，实现课程知识的针对性应用；

3、将培训内容转化成果，做进一步深入思考，产出指导工作的行动计划，实现充分落地；

4、学会一整套复盘学习的方法论，可应用于工作中提升管理效果；

5、通过团队交流，实现组织融合，促进跨部门沟通与协作，营造和谐开放的团队文化。

课程方式

基于学员真实工作场景，用“引导布”开展行动学习和培训输入，将引导技术、团队教练、视觉呈现、即兴戏剧等前沿手法融入其中，现场产出落地成果。

课程大纲

一、集体复盘的场域建设

1、学习场建设的4C原则

2、体验：连接与交流的工具

3、觉察：合作与共创场域的变化

4、集体复盘场域营造的方法提炼

二、培训落地复盘实操

1、回顾内容：

复习培训内容，梳理整体逻辑和知识点（可选工具：书写式头脑风暴、张贴式思维导图）

2、筛选重点：

基于实际工作，选出重点关注和改善方向（可选工具：同类整理、权重投票法、多维矩阵、平衡轮、刻度尺）

3、梳理问题：

基于重点改善方向，将自身工作中问题做梳理（可选工具：问题梳理表、三圈模型、35分排序、双轮矩阵）

4、研讨改进：

针对自身不足，运用培训所学，研讨如何改进（可选工具：鱼骨图、头脑风暴、漫游挂图、反转策略、花苞刺）

5、落地行动：

将研讨成果进一步落地，产出行动计划（可选工具：二维矩阵、KISS模型、行动计划表、OKR表单）

6、成果发布：

当众发布研讨内容，公布行动计划，表达信心建立承诺  (可选工具：流程规则、仪式感塑造法、团队承诺法)

三、其他可用的复盘工具

1、复盘落地GROW模型：确定目标（Goal）、梳理现状（Reality）、选择方案(Option)、准备行动(Will)

2、焦点复盘法：回顾客观事实、表达直观感受、深入分析探究、今后行动计划

3、联想复盘四步骤：回顾目标、评估结果、深入分析、总结成果

四、复盘成果落地效果

1、一天版：学会复盘的方法，简要梳理课程的重点内容，提炼关键点，初步研讨，产出基本思考成果。

2、两天版：学会复盘的方法，详细梳理课程的主要内容，提炼关键点，与当下工作结合，找到迫切要解决的问题，现场研讨，产出更多成果。

（注：定制化工作坊基于现场灵活变化，以上内容仅供参考，实际操作不拘于此。）