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创新思维与问题分析解决
产品学院 创新思维与问题分析解决
王立杰

曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

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课程内容

课程介绍

创新需要我们打破常规的思考习惯,不过多地考虑事物的确定性,而去考虑多种选择的可能性;不能只关注如何完善旧观点,而要思考如何提出新观点;不能一味地追求正确性,而是要追求想法的丰富性。

如何做到呢? 爱德华·德博诺 博士于1967年,在心理学、生理学和哲学的基础上,开拓性的提出了一套思维工具体系---“水平思考”,与之相对应的是 “垂直思考”---以逻辑与数学为代表的传统思维模式。“水平思考“是一种“通过非传统的方式,或者关注逻辑思维所忽略的因素,从而寻求疑难问题的解决方案”。

用非逻辑思维方式提出的解决方案常常会独辟蹊径——关注价值重构、模式创新、理念突破、重新定位等。“水平思考”曾被1984年洛杉矶奥运会的组织者应用,并取得了第一个盈利的奥运会,从此在全球范围内的企业中被广泛应用。

本课程以“水平思考”为框架,导入非逻辑思维创新理念,再融入游戏化创新手段,通过可复用的思维工具,帮助学员扩宽思维,打破逻辑思维的束缚,从而帮助个人乃至企业找到创新点、突破点和变革点。

课程特色

小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合。

讲师授课经验丰富,以引导与激发为重,课程互动性强。

课程受众广泛,适用于企业内任何对如何创新感到困扰的员工

课程大纲

模块1: 水平思考工具1 ---“焦点”【1.5小时】

集中焦点是创造力中一个重要的部分。没有焦点的创造力技巧是苍白无力的。挑选和定义一个创造性焦点的能力,是创造性思考技巧的一部分。

  • 如何合理选择与定义问题焦点

  •    区域焦点 Vs 目标焦点

  • 如何重新定义目标焦点

  •   Why Vs What

  •  动手练习与分享

  • 小结


模块2: 水平思考工具2 ---“概念提取”【1.5小时】

概念提取是从最先想到的主意开始,提取出一些概念,然后沿着这些概念进一步扩展,从而产生更多的主意。

概念提取四步法

  •  概念三角

  • 概念扇

  •  动手练习与分享

  •  小结

 

 模块3: 水平思考工具3 --- “随机输入”【1.5小时】

随机输入的本质,不是寻找一种方法把随机输入的词汇和已有主意联系起来,而是激发出新的主意。

  •  获得随机词汇的4种常见方法

  •  分析随机物的OP/PP

  •  随机输入法的4个关键步骤

  • 动手练习与分享

  • 小结


模块4: 水平思考工具5 --- “激发与移动”【1.5小时】

通过激发我们不必等待偶然的改变、事件或者错误的发生,可以暂时性地在可控制的状态下“疯狂”30秒钟。可以根据需要随时开关这种疯狂的状态。

激发与移动的5个步骤

  • 摆脱”激发

  • “许愿”激发

  • “反向”激发

  • “夸张”激发

  •  动手练习与分享

  •  小结


模块5: 总结 Q&A  30分钟

 



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