第一单元：目标管理MBO的深度理解

1、BAT时代的变革与挑战

2、何谓目标管理

3、目标管理的作用

1）、先有目标，再有工作

2）、目标管理就是管理资源，追求效能，而非效率

4、目标管理：四大管理模式之一

5、目标不探讨合理性，而是探讨必要性

1）不要和上司探讨目标的合理性

2）要和上司探讨资源和措施的问题

3）可以说很困难，绝不能说完不成

6、日常管理工作无效的主要原因

7、目标管理的缺陷不足和局限性

第二单元：目标设定—与战略经营一致，上下衔接

1、目标管理的五要素

1）明确目标内容（做什么）

2）确定实现的期限（什么时候）

3）严格规定达到的标准（到何种程度）

4）选择合适的方案（何种资源）

5）制定工作顺序（重要性、紧急性）

2、有目标不一定有好目标

案例：天津全运会下的公交车

3、好目标的SMART原则

1）目标的明确性

2）目标的可衡量性

3）目标的可实现性

4）目标的相关性

5）目标的时限性

6）SMART原则的制定公式

实战演练：目标SMART原则练习

工具：目标检测表

4、目标体系与目标管理系统

5、上下级沟通与规划衔接

6、设定主要工作目标的详细步骤

7、管理者检验目标是否符合管理行为要求

第三单元：目标的分解（加实战演练）

1、为何要目标分解

2、目标分解：翻译成实现结果的过程

1）自上至下的分解原则

2）自下至上的整合原则

3）子目标与总目标的方向原则

4）子目标之间协调与平衡原则

5）目标分解中的限制条件与期望要素

3、目标分解的形式

1）时间顺序

2）、时间关系

4、目标分解工具（实战演练）

工具一：利场分析确定目标

工具二：WNYW分析细化目标

工具三：三层目标法

第四单元：计划制定的方法

计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题

计划的定义

计划的分类

计划的五大要素

计划实施中常见的管理问题

制定计划的三个步骤

计划管理的有效性

计划制定的管理工具

计划没有变化快？

第五单元：计划的高效执行

1.聚焦最重要目标

2.关注引领性指标

3.落实可行性行为

4.规律性问责

5.复盘精进

6.课程回顾与总结

课程收益

1、学会设定有效的目标制定流程、原则、公式

2、掌握目标管理分解步骤、通过实战演练确保目标不偏离

3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法

4、掌握目标执行的流程和目标执行方案选择的方法

5、学习高效的执行及检查方法、计划分析的流程、原则，让计划落到实处。

课程对象

部门经理，主管，后备干部，企业中高层管理人员