第一章：概述

项目管理的整体图景：项目的十大领域和五大过程组

影响项目交付率的典型“地雷”

第二章：启动

干系人地雷：一网打尽那些影响项目交付率的干系人

目标地雷：你的项目章程真正对齐了吗？

共识地雷：有效的项目启动会该怎么开？

第三章：规划

需求地雷：从“一句话需求”到可落地的任务

技术地雷：如何消除需求中隐藏的技术风险？

理解地雷：如何建立产品、开发和测试人员对需求的共同理解？

标准地雷：如何确定需求的验收标准？

依赖地雷：如何识别需求间的依赖关系，梳理关键路径？

第四章：执行

开环地雷：如何建立项目的闭环控制机制？

协作地雷：如何让多个团队围绕共同目标协同工作？

第五章：监控

监控地雷：如何有效监控项目的实际进展？

透明度地雷：如何让干系人全面地了解项目实际进展情况？

第六章：收尾

复盘：如何让项目的经验与教训转变为组织能力？

第七章：总结&答疑

总结

答疑

课程收益

通过参加《项目经理》课程的学习，各位学员将：

l 提升意识：建立项目思维，建立对项目全局的把控感。

l 提升能力：掌握项目管理方法，掌握提升项目交付率的核心技能。

l 制胜法宝：掌握软件项目管理过程中可落地的、能切实提升项目交付率的管理工具。

l 他山之石：老师会将多年在企业一线进行管理实践、以及多年为众多优秀企业提供咨询服务时积累的案例分享给学员，了解面对类似困局时，咨询顾问会有怎样的建议，其它企业会采取怎样的措施。

课程对象

项目经理、团队Leader，技术经理、Scrum Master、软件工程师。

课程方式

网络在线