主流大规模敏捷框架

LeSS（大规模Scrum）

LeSS概述

特性团队

需求领域

合同博弈

迭代与协调

人员与组织

大型Scrum开发

超大型Scrum开发

SAFe（规模化敏捷）

SAFe概述

SAFe原则

团队层

项目群层

敏捷发布火车

WSJF需求排序

价值流层

投资组合层

DAD（规范敏捷交付）

DAD概述

角色、权利与责任

启动DAD项目

项目愿景

技术策略

发布计划

增量式产品构造

发布解决方案

企业环境中的DAD

大规模敏捷实践过程中的若干关键问题

需求获取

Story Mapping

行走的骨骼

以协作方式构建Story Mapping

围绕Story Mapping的持续讨论

围绕Story Mapping制定发布计划

为什么需要影响地图（Impact Mapping）？

弥合产品与研发之间的鸿沟

连接从业务目标到需求列表的映射关系

消除需求规划中的假设

影响地图用于战略规划

影响地图用于定义质量

影响地图用于路标管理

设计思维（Design Thinking）精粹

设计思维的基本原理

需求的排序

在实战中，除了“价值排序”原则，还要考虑什么？

在实战中，除了考虑ROI，还要考虑什么？

沿着需求价值不断追问，我们会发现什么？

敏捷文化

信任与责任

领导与团队之间的循环学习螺旋

当团队处于“命令与控制”象限

当团队处于“活力与创新”象限

当团队处于“失败”象限

当团队处于“冲突”象限

信任工具

建立团队的深层互信（基于弱点的信任）

建立团队的透明的协作模式

【案例】一次消除团队隔阂的回顾会

建立团队共同目标

目标共创技术

团队规则与文化工具

如何共创规则

如何建立文化

敏捷团队的团队建设

团队建设的GRPI模型

敏捷团队的能力规划

敏捷技术实践

持续集成

测试驱动开发

重构

自动化测试

验收测试驱动开发

技术架构CoP

转型到大规模敏捷

敏捷实施模式

用Scrum管理变革过程

引导变革的八个步骤

IC（改进社区）的运作

ETC（企业转型委员会）的运作

Obstacle Meeting的运作

引导技术

世界咖啡

焦点讨论法

Lean Coffee

大型Release Planning的引导

大型Gooming的引导

教练技术

教练技术的起源与原理

教练的聆听

GROW教练流程

敏捷教练的培养

敏捷成熟度评估

为什么要做针敏捷成熟度评估？

如何进行敏捷成熟度的评估？

评估维度：需求管理

评估维度：团队运作

评估维度：迭代交付

评估维度：敏捷能力

评估维度：工程实践

针对敏捷项目交付的评估

为什么要对敏捷项目交付进行评估？

如何进行敏捷项目交付的评估？

质量维度的评估

价值维度的评估

流动性的评估

效率维度的评估

【案例】某金融机构敏捷项目团队评估实例

案例学习

某国际网络设备供应领导企业大型组织转型案例

某著名通信设备制造商大型敏捷组织转型案例

总结与回顾

总结与回顾

课程回顾

答疑