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通往职场彼岸的卓越之帆
领导力学院
李博

分布式对象存储、大数据系统云化,长期从事虚拟化、集群计算、云计算方面的技术与产业研究工作。

毕业于哈尔滨工业大学,2008~2015年任职于中科院某国家级重点实验室,曾任云计算与集群计算课题组组长,将云计算、软件定义、分布式等技术成功应用在政府、航天、国防、央企等领域大型工程项目中。 

2014 年中国大数据技术大会程序委员会委员、大数据基础设施论坛主席, 2015 年中国云计算大会组委会委员、OpenStack 论坛主席。IEEE 云计算与信号处理国际研讨会发起人,在 IEEE 云计算学报(IEEE Transaction on Cloud Computing)等多个国际期刊担任审稿人。在高水平国际会议和 SCI 期刊上上发表论文十多篇,幵申请多项专利。

2016年创立了自己的云存储公司,以高品质和大规模交付能力赢得了银行、航天、运营商、IDC和互联网等行业诸多大客户的认可,公司在中国创新创业大赛总决赛中获奖。

2019年加入某千亿级上市公司,担任云事业群技术总监和集团的云计算首席专家,

带领团队从事数据中心云化、云原生架构、人工智能与数据平台等方向的技术研究、产品开发和产业化工作。 

十多年来坚持参与研发一线工作,技术功底深厚,产业视野宽广。在云计算领域线下培训学员逾两千人次,线上课程点播数万次,服务客户包括新华社、中国电信、中国联通、Dell EMC(中国)研发中心、爱立信、诺基亚.阿尔卡特.朗讯、中信证券、中国一汽等多家大型公司与机构。授课思路清晰,内容充实,获得了一致好评。

作为演讲嘉宾出席 IEEE 云工程国际会议、Cloud Connect China 大会、中国大数据技术大会、教育部高教司中国高校云教育创新技术应用及人才培养高峰论坛、全球传感器高峰论坛暨物联网应用峰会等会议。


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课程内容

一、为什么要学习商务礼仪?

入场调查:你对礼仪怎么看?

礼仪的由来:中华文明的传承

商朝为什么会灭亡?

西周建立与礼仪的渊源

春秋时期的礼仪大成

认识首因效应与礼仪的重要性

洛钦斯的实验结果说明了什么? 

首因效应在古代的影响

亚历山大的研究佐证了什么?


二、假如明天要代表公司去谈判,你将如何穿戴?

1、男士着装

西装款式、色彩的须知

衬衫种类及注意事项

领带及袖扣的传说

袜子与鞋子的合理搭配

什么是三一原则?

2、女士着装

裙子VS裤子

惠普曾经的做法

裙子的禁忌

鞋子、袜子、包的禁忌

撒切尔夫人的轶事

3、饰品礼仪

三不带原则

案例:

前台美女被对怼经历

全职太太的炫耀

司机师傅的菩提

饰品的佩戴规定

男士戒指

女士戒指、耳钉、项链、胸针

手表的禁忌

4、妆容礼仪

男士妆容注意事项

女士妆容注意事项

香水礼仪

5、举止礼仪

男女站、坐、蹲的姿势纠正(视频)

角色模拟:商务场合到底怎样握手

手势礼仪的含义及禁忌

从眼神范围看亲疏远近

微笑是最好的名片

蒙娜丽莎的画像解读

6、谈吐礼仪

那些你应该记住的敬语

角色模拟:市政府秘书处打来了电话

拨打电话的礼仪

接听电话的礼仪


三、假如明天外宾要来参观,你要如何接待?

1、车辆礼仪&迎宾礼仪

邮件礼仪

邮件格式的模板

邮件称谓的注意事项

邮件缩写含义须知

车辆座次安排

综合检验:大家来找茬

迎宾礼仪

视频赏析:曹孟德的故事

迎宾规则

引导礼仪

2、会面礼仪&会议厅礼仪

介绍礼仪

角色模拟:角色到底应该先介绍谁?

名片礼仪:交换名片的注意事项

电梯礼仪

楼梯礼仪:到底谁应该先走?

直梯礼仪:一次莫名其妙的投诉

座次礼仪

会议厅座次:主宾座次安排

会客厅座次:国内与国际的区别

3、中餐礼仪&送别礼仪

席位礼仪

主桌确认:面门为上,以远为尊

座次安排:一个焦点位VS两个焦点位

便餐席位:餐厅与观光走廊的不同

宴请礼仪

八大菜系:宫保鸡丁和佛跳墙的传说

酒文化的来历:酒文化趣谈

敬酒礼仪:敬酒的顺序与注意事项

传统文化之筷子的十二大禁忌

传统文化之盖碗在茶道中的使用

合影礼仪

从中外领导合影的站位看门道

送别礼仪

道别、话别、饯别、送行的不同

馈赠礼仪

礼物的含义:缅伯高的故事

礼物的禁忌:因人而异的重要性

视频赏析:麦琪的礼物


四、课程总结

现场考试:外交大使学习

小组积分统计颁奖

培训寄语


课程收益

Ø 认知沟通的相关障碍,了解沟通的重要性

Ø 通过行为分析,掌握沟通的技巧及方法

Ø 掌握召开有效会议的方法及实战技巧

Ø 针对不同的管理情景,做到职场沟通有法可依


课程特色

Ø 课程采用理论+实践的方式开展,做到有理有例,方便学员理解

Ø 采用现场测评+分析的形式,加深学员对不同行为风格人群的理解,做到有针对性的沟通

Ø 采用经典案例+研讨的方式,还原沟通场景,让学员身临其境,感受下级对上级、以及跨部门间沟通时,自己的立场、沟通原则和方式方法


课程对象

Ø 管理培训生

Ø 新任经理人

Ø 希望提高自身沟通技巧的职场人


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