I、引言：为什么要开会 09:00-09:45

（一）会议的目的：通过沟通达成共识

（二）高效会议五原则：

主题明确、问题导向

谁的议题谁主持

明确时间（起止时间、发言时间、共识时间、方案确认的时间）

聚焦行动方案

逢议必有结论

（三）聚焦现状：通过非正式系统排列，呈现学员对组织当前会议状态的评价与期待

II、找出高效会议的杀手  09:45-10:30

（一）聚焦问题：通过团队共创，找出影响会议效率的杀手

（二）针对会议议事规则讨论，形成共同认可的会议契约

茶歇：10:30-10:45

III、健康组织会议的四种基本类型10:45-12:00

一、健康组织会议的四种基本类型

1、行政会议：交换信息

2、战术会议：日常管理最有价值活动

3、战略会议：解决关键问题

4、发展会议：全新视角看问题

二、如何开好一个45-90分钟的周工作会议法

1、会议角色分配：谁参加、谁主持

2、会议目的与形式：检讨每周的活动和指标，解决策略障碍和难题

3、会议步骤：

闪电回合

目标进度

确定议题

战略停车场

决策和行动

逐级沟通

IV、六步周工作会议法演练14:00-16:30

一、闪电回合：快速列出关键事项

1、何谓关键事项

2、事前准备工作

二、目标进度：对标

1、如何形成团队目标图

2、如何确定主题目标

三、确定议题：形成实时议程，高效讨论共性问题

1、议题由谁决定

2、共性问题与个性问题如何处理

四、战略停车场：越聚焦才会越高效

1、什么问题放入停车场

2、停车场的问题如何处理

五、决策和行动：会议落实的关键

1、讨论方法：发散与收敛、提问与倾听如何平衡

2、责任落实与跟进：授权与指导如何平衡

六、逐级沟通：杜绝走廊会议

1、沟通信息的确定：什么信息在什么时限内应向谁传递

2、沟通方式的选择：书面VS口头的选择

V.课程回顾与总结16:30-17:00

（一）答疑、总结、分享、提升

（二）课后行动计划与效果评估

课程收益

1、了解会议的目的，树立健康的会议观念，讨论形成会议契约；

2、了解健康会议的四种类型；

3、通过实战演练，掌握六步会议法。

课程对象

被冗长会议困扰的各级管理者

课程方式

讲授、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式