课程大纲

 上午:9:00-10:30

一、团队大定向

      1、破冰

      2、信念的自我实现

      3、沟通的三要素

      4、表现=潜力—干扰

      5、人们在团队中创造的三种价值

      6、发光体和黑洞

      7、负责任模型

      8、改变从自我开始

通过培训定向，调整学员的状态，让每个学员都能积极投入到学习当中。用心思考，发现自己的优点、缺点、肓点在哪里？让学员了解到一个人在团队当中每时每刻都在创造一种价值，如果你能给别人带来能量，就在创造正价值，如果你的一言一行，经常削减别人的能量，你就在创造负价值，当负价值不断积累，总有一天会变成毁灭性价值，给你自己和团队带来无法挽回的后果。引发学员思考，为什么每天最困扰自己的不是展业，而是跟团队中每个人的关系呢？每个人都有无穷的潜能，可是为什么创造的结果却大不一样呢？找到自己的理想、方向、创造自己的成果，调整自己，使自己有效达到目标、创造成果。

上午10:45-12:00

二、情感银行

 这个环节将从从四个不同的方向引发学员去思考，在团队和家庭中，他经常所处的位置是什么？让他明白“无力感”从何而来，从而促进学员加强工作和生活中情感的经营。  

三、萨提亚冰山原理

冰山原理是指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。通过深入讲解让学员学会透过他人的表面行为，去探索对方的内在冰山，从中寻找出解决问题的方法。每个人都有自己的冰山，认识到自己和他人的冰山，你的人生就会改变!

      1、行为与应对姿势

      2、情绪与内在感受

      3、想法与信念

      4、期待与需求

      5、渴望

      6、本性

下午：14:00-17:00

四、信息传递

该项活动的核心内容就是信息传递和整合，让各学员了解自己的沟通模式，同时也了解到项目管理的PDCA（计划、实施、检查、总结）循环，以及团队决策和个人决策的重要性。

五、生命的态度

通过对生命态度的体验，让每一位学员发自内心的珍惜团队，珍惜身边的同事，相信自己的能力，相信自己拥有爱的能力，从而引发一个相互支持、感恩、关心、关爱的团队氛围。

晚上：18:00-21:00

六、回应与建议

  回应与建议是NLP教练技术里的最基础但却威力强大的技巧，是所有渴望提升人际沟通、改善亲子关系、增加自身影响力的必备技巧。学员可在课堂中可以得到其他人给予的回应与建议，从而清晰自己的优势与盲点，找到自己可以改善的方向。这套技巧简单易学，定期可以在单位上组织这样的活动，从而减少个人和团队的盲点，提升团队的战斗力。

七、目标设定及管理——达至完善效果的问题模式

      1、回归思绪的根本

      2、清楚所处的环境

      3、懂得接下来的步骤

      4、最后的审查