团队效能是每个组织都坚信非常重要的大事，因为那意味着成果、投入产出比和组织的长远可持续发展。在中国当下追求绿色可续、高质发展的时代大背景下，如何打造高效能团队，是每个组织都应有所作为的课题。只不过，当代表组织的管理者们，真正着手改善团队的效能时，会发现这课题远比想像的复杂，除了心中没有蓝图而迷茫外，过去积累下来的问题还让人感到有心无力。最终，管理者挣扎于追求业务发展和团队低效的双重压力。在这样的高压下，管理者想通过个人努力实现突围，是非常渺茫的事。于是，求助外部力量，比如培训、咨询，是不少组织的选择。