在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。每个地区都声称自己缺乏领导力人才，而中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。通过大量研究调查，我们发现： 1.新任经理人急需培养领导意识，转换角色。 2.有经验的经理人缺乏反馈，对自身存在的问题认识不够。 3.大多数经理人常常重管理而轻领导。 4.认为领导力培训只是高层的事情。 5.没有意识到领导力培养与提升企业竞争力的关系。 6.企业、组织中的领导力培养缺乏前瞻性。 7.领导力培养的方式注重理论而轻练习，常常效果不尽人意。 8.同一组织中，经理人之间缺乏沟通和交流。 今天的组织中急需解决的问题更多是领导力缺乏的问题，企业缺乏竞争力的原因常常是领导问题，而不仅仅是管理问题，必须在组织各级培养“领导-管理”型人才。然而，培养领导人才不是仅仅学习理论即可，领导力培养必须经历“大熔炉”的锤炼，这里指的是必须经历实践。在领导力的提升的过程中更应该关注行为，同时，通过领导实践，在体验中学习与练习。