1、能够运用标杆企业案例，强化经纪人职业认知，提升团队协作水平。 2、能够运用情境演练的方法，训练、提升经纪人二手房销售技能。

1、理解建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征 2、了解工程项目实施过程中冲突演化的规律及内在机理 3、探讨建设工程项目冲突管理机制，有效预防和管理冲突

1、梳理高端住宅项目营销客群特征，提升置业顾问高端客群营销技巧。 2、萃取并应用高端住宅项目营销模式，理论联系实际提升营销业绩。

1、管理者能对下属实施有效引导，激励他们站在提升业绩的角度，主动梳理自己的工作，在最重要的事务上投入更多的时间和精力。 2、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。 3、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。

1、明晰当前市场形势下房地产企业战略发展方向和项目运营目标。 2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。 3、掌握房企运营管理思维和项目运营管理要点。

1、掌握房地产市场调研方法和工具的使用； 2、精准分析房地产市场数据，准确研判市场大势； 3、根据市场发展态势，为本企业产品运营贡献有价值的意见和建议。