伴随着互联网行业的蓬勃发展，互联网的产品、设计、运营、创新、用户、场景等思维不但创造了全新的商业环境和产品服务，同时也对人们的思维和行事方式带来了巨大影响。

本工作坊基于“全脑”理论基础，将三种思维模式与“行动学习”结合起来，通过发掘学员真实工作场景中的实际问题，训练运用不同的思维工具，解决具体工作难题；学员可以学会在解决问题的不同阶段，使用不同的思维方式，掌握问题分析与解决的基本套路，具有极强的实用性和操作性。

1. 高效快速（仅用1或2天）掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具； 2. 提升客户在社会招聘和面试中的识人能力、面试官素养和企业美誉度； 3. 纠正面试常见错误观念和做法，号召企业面试官重视招聘，重视人力资源管理。

通过“心态-识人-框架-技巧-实战”五步法，系统性解决管理者在绩效辅导中面临的六大典型难题，将管理者从“任务下达者”升级为“绩效赋能者”，真正做到： 1. 看人准： 掌握DISC工具，快速识别员工风格，实现个性化沟通。 2. 有框架： 运用GROW模型，让每一次辅导都有清晰的路线图。 3. 会反馈： 精通SBI/BEST反馈法，做到既能指出问题，又能激发动力。 4. 解难题： 针对六大痛点进行高强度场景演练，带着解决方案回到工作岗位。

本课程专为国企管理者及HR设计，紧扣新规变化与国企改革两大主线，从“入口”的招聘试用，到“过程”的绩效薪酬，再到“出口”的人员优化，全链条拆解风险点。课程将摒弃空泛理论，聚焦于**“如何合法合规地办成事”**，通过深度案例拆解、实操工具演练与高压情景模拟，帮助学员掌握在合法合规框架下，实现组织目标与人员管理效能最大化的核心能力。

岳老师是组织发展专家，从组织理论角度，对OKR有深入透彻的研究、深度认知； 岳老师在字节跳动以飞书咨询专家、内部教练身份，有对OKR落地一线的实践经验； 岳老师在某创业公司有牵头落地OKR的全流程实战经验； 岳老师有多家飞书OKR客户公司的OKR教练辅导经验；