课程特色

通过直接操作沙盘演练和教练的指导，学员在激烈的模拟开发测试运维一体化的对抗与协同过程中，学习DevOps的过程精髓，如从构建文化体系、到团队过程组织改进、KPI设定、各种工具和方法的使用（如看板，CMDB、流水线Pipeline、TDD测试模式、Docker封装、虚拟化、标准化、标签化）等等。

由于沙盘中预设置了很多“坑”，让团队在操作过程中再现各种真实开发测试运维过程中的痛点，有利于快速的掌握痛点和解决方法，避免在后续转型中，踩到同样的地雷，为企业节约大量的转型探知时间与技术风险成本。

痛点举例： 沟通协同问题，变更频繁但IT进度不足，质量下降，线上回退无流程，无可视化进程跟踪，资源存在约束，代码组件强相关，安全审计未计入，测试无自动化，运维未实现自动化，技术栈的投入等等。

目标收益

凤凰项目沙盘演练覆盖了业务场景中所有的职员角色，尤其是那些从事IT开发、IT测试以及IT运维工作并希望通过精益(LEAN),敏捷（AGILE）和IT服务管理流程如（ITIL®）等最佳实践来提高IT服务表现或通过IT解决方案为业务创造价值的IT专业人士。 该沙盘同时也是为那些通过创建更好的协作氛围并最终实现更高效以及更精确的IT解决方案部署的企业探索和学习DevOps的本质。

了解工作在DevOps环境中的文化和行为。

发现DevOps如何帮助您的团队更有效率和有效的。

获得如何在自己的组织“实行”DevOps理论的经验。

探索DevOps适用和部署落地的关键成功因素。

如何进行多项目群的管理

如何应对不同类型的事件

培训对象

凤凰项目沙盘适合以DevOps方式工作或正在寻求向DevOps转型的个人，或者进行多项目管理PgMP模式的企业或个人

包括：

DevOps转型推动者

产品经理

开发人员

安全

运维工程师

管理者

过程改进从业者

测试工程师/测试经理

IT服务经理

流程经理

精益IT实践者

学员基础

具有2年以上的需求、开发、测试、运维等IT相关行业经验，对瀑布、敏捷模式有一定的了解。

由于此沙盘为企业转型DevOps所设计，所以最适合人群：

DevOps转型领导小组成员

PMO或质量管理领导部门

转型中的DevOps小组成员

工具开发工程师（如基础运维平台开发人员、持续集成平台开发人员，CMDB平台开发人员，自动化测试框架平台开发人员、支撑平台开发人员）

具有敏捷过程能力

具有代码开发能力

课程大纲