1. 本次课程和需求、设计、开发、测试、配置管理等每一个环节都有密切的联系 2. 课程让每一个测试人员深入理解和参与研发流程的全过程，不仅做好本部门工作，同时也建立全局思维并将质量保障系统性地扩展到多维度落地实施 3. 授课讲师在世界顶级软件公司对上述环节都亲身深入研究过，课程基于真实案例和实践！

 课程全程采用“工作坊”形式，即：受训学员将被分为若干小组，每个小组使用一个产品场景顺序完成8个实战演练，内容涵盖产品创新战略解码、产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品需求的分析与规格化、产品的验证、产品发布与推广、产品运营……等产品生命周期（PLC）中6大领域的9大主题；

在本课程中，学员将被分为若干小组，每个小组使用一个项目场景顺序完成4个实战演练，内容涵盖研发质量管理的全过程，包括：质量目标识别、在项目策划大背景下的质量策划、迎合用户体验的质量管理、质量控制的主要手法和工具、质量改进……等内容；

本课程面向团队中负责需求分析的人员。在不同的组织、不同的研发流程体系下，他们的头衔不尽相同，可能是“产品经理”，可能是“产品负责人（PO）”，也可能是BA（商业分析人员）。

高视角、系统性快速讲解IPD研发管理体系的整体架构，以及IPD所倡导的系统观研发理念；系统学习如何才能做到以技术与市场双轮驱动的产品研发管理。

本课程规划了4次分组实操演练，即：每个学员小组使用一个产品的场景，按照新产品研发的生命周期，顺序完成4个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、验证、交付等项活动