项目管理序列_中智凯灵

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Project Management Training

帮助员工建立一套共同的项目管理方法论与沟通语言；掌握项目管理的生命周期、关键流程和现代项目管理思想；明确跨部门协作中项目经理及团队成员的角色定位与职责划分；输出可直接使用的项目管理模板集，并在现场完成责任分配矩阵等核心内容的演练。

Project Management Training

陈连生

Scrum专家（CSP）敏捷领导力人士（CAL）
问题分析与解决工作坊

帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；厘清分析问题、解决问题的思路；掌握问题分析的方法和步骤；掌握问题解决的原则、方法和策略；提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；

问题分析与解决工作坊

郑晓龙

美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA 阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师
项目中的有效决策

项目中的有效决策

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郑晓龙

美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA 阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师
复杂多项目管理应用实践

1.深度补全项目管理专业知识及工具，掌握项目管理核心知识及落地应用方法，如：项目管理模型：PDCA循环、工作分解结/WBS 2.理解多项目管理场景下的主要挑战及核心应对策略 3.提高推进多个项目的管理能力，尤其在多项目优先级定义、关键路径/CPM、风险把控、资源整合及资源协调、过程管控与结果确认 4.分享同行企业推进多个项目的案例、经验教训，拓展管理视野。

复杂多项目管理应用实践

郑晓龙

美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA 阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师
项目软技能训练营

软技能是成功项目人员必备的能力，软件技能的有效发挥能保障项目中各项工作的顺利运行，并有助于项目取得更高的绩效。然而，项目人员如何提高软技能，有效处理技术主体团队存在的各种各样的问题？该课程，通过一个完整的项目模拟，让学员深入体会项目软技能提升涉及的各个环节与过程，帮助学员有效掌握与客户、上级、部门主管、供应商、监理方等协调、沟通、谈判所必须的行为技能。

项目软技能训练营

郑晓龙

美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA 阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师
IT项目风险管理

建立起项目风险的基本观念与理论基础；走近风险，对IT项目中常见风险能有所识别与认识；面对IT项目风险常见应对策略分析； IT项目常见风险具体应对措施分享 IT风险管理工具与模板；

IT项目风险管理

郑晓龙

美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA 阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、东南大学项目管理专业受聘讲师