研发管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于研发管理者而言，不仅需要对行业知识、规范、研发管理流程了如指掌之外，还应该把重点放在识人用人管人激励人上面，这个时候运用更多的软技能就显得尤为重要，软技能当中，最为重要的就是管理者领导力、内外部沟通能力，研发管理者运用良好的软技能可以使工作目标事半功倍，大幅提升研发工作绩效。研发管理者在面对复杂的项目环境中，还需要提高项目管理的实战技能，最为重要的就是面对问题、冲突和风险、危机的应对能力，本课程就是从管理者领导力、内外部沟通能力、项目管理实战能力三个方面进行培训，全面提升研发管理者“软硬技能”，帮助研发管理者从整体上、全局上、系统上快速提升管理者素质能力，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升管理者项目管理实战的能力。

众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导等等。 本课程讲师结合团队管理最佳实践、大量真实环境项目案例、视频案例、工具方法重点讲解、案例分析与小组案例演练多种方式，帮助管理者提升团队管理的意识、清晰认知管理者角色、掌握团队管理的方法、充分运用良好的团队管理软硬技能，提升自我管理能力，同时最大程度提升团队管理能力，提高与他人协作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升团队工作绩效。 课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、技术经理、从技术走向管理的后备干部等