曾任：华为海外区域流程&IT负责人

海外区域风险管理&内控负（IFS）责人

华为IFS项目组子项目经理 (世界500强企业)

曾任：恒逸石化流程管理部长、采购管理部长 (世界500强企业)

曾任：住友集团高级副总裁（分管HR\品牌\运营）（酒店连锁企业）

曾任：后生集团HR副总裁（金融企业）

18年企业实战经验，5年咨询辅导经验

1、《走进真实的流程管理世界》——偏流程管理认知
2、《流程管理—企业战略落地的操作系统》——重流程管理实践
3、《企业流程架构建设》
4、《如何用LTC流程打造销冠团队》

5、《供应链的挑战及集成供应链建设应对》

6、《企业风险管理和内控》

裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责人，以及在住友集团任职高级副总裁，分管HR、品牌和运营。

裴老师是对“如何运用流程管理来达成战略目标”理解最为深刻的实战型导师之一：在华为任职期间，裴老师全过程深度参与了华为全球流程管理体系和风控体系的建设和落地，以及在恒逸石化主导了公司的流程和风控体系的建设和推行；并在住友集团担任高级副总裁期间，分管HR\运营等多项业务，有效支撑公司每年保持30%以上的增长；

2018年开始，裴老师投身管理咨询行业，至今已帮助包括中铁装备等大型央企以及DSM等行业龙头在内的20家企业完成了战略到业务解码、流程规划，以及各模块流程和组织优化。如通过对DSM的供应链流程和组织优化，提升了公司28%的管理效率（降库存、降成本）。

在20+年的实战+赋能+研究基础上，裴老师形成了自有的“走一看三”管理体系建设模型。

l “晓之以理”——（理论基础深厚）

通过对百年管理史演变的纵览，让学员深刻理解企业竞争和管理的本质，掌握流程管理的本质和核心思想，为打开流程管理的新世界做好理论和认知的准备。

l ”动之以情“——（案例定制适配）

1、总结流程管理七宗罪，展示企业在管理流程中重要且普遍问题，其背后反映当下业界流程管理存在的误区以及能力缺失；

2、通过多家企业案例分析，管理效率高低之对比，经营目标达成稳定性之对比，使学员能彻底理解流程管理在企业经营中真正发挥的价值以及思考自身企业。

l “知行合一”——（融合多形式优点）

培训融合了华为训战法和工作坊的优点，以场景化、实战化、互动化的认知迭代模型设计，让学员形成对课程的“321“知行合一反馈模式（1点反思、2点收获、3点行动方案）。

1、组织能力提升项目：2018-2020年，上市公司创兴置业，组织能力提升项目——实施成果：企业效率提升30%以上（如地产开发项目周期从16个月降到11个月）

2、销售流程和组织优化项目：2021年，乐成医疗公司销售流程和组织优化项目——实施成果：实现销售增长80%

3、集成供应链流程优化项目：2022年，DSM，集成供应链流程和组织优化——实施成果：降低库存28%

4、流程规划项目：2022年，中铁装备流程规划项目