课程时长

1天（6小时/天）

课程大纲

第一部分 岗位分析篇

1、什么是岗位分析

  岗位分析的定义 

  岗位分析的价值

2、为何做岗位分析

  岗位分析与招聘

  岗位分析与培训

  岗位分析与绩效

3、岗位分析三要素

  什么是岗位JD

  岗位分析第一要素：提炼岗位关键词

  岗位分析第二要素：定义岗位关键能力

  岗位分析第三要素：筛选和确定关键项

4、岗位分析的误区

  第一误区：不客观的岗位描述

  第二误区：大而全的岗位分析

  第三误区：不精确的能力定义

第二部分 人才画像篇

1、什么是人才画像

  人才画像的来源

  人才画像的定义

  人才画像的价值

2、如何做人才画像

  第一步：能力定义

  第二步：能力分级

  第三步：能力提炼

  第四步：画像输出

3、人才画像的要点

  要点1：岗位分析要客观

  要点2：人才定义要明确

  要点3：要避免追求完美

第三部分 实用案例篇

1、人才画像案例演练

  营销岗位人才画像案例

  HRBP岗位人才画像案例

  管培生人才画像案例

2、人才画像标杆案例

  华为企业的人才画像案例

  腾讯技术岗位人才画像案例