开场导入0.5H

-          开场

德鲁克、《卓有成效的管理者》和撕享会流程介绍

-          撕书换书

全场分5组，大家一起动手，把每本书的“掌握自己的时间”、“我能贡献什么和要事优先”、“如何发挥人的长处”、“决策的要素”和“有效的决策”等章节撕出来，组成5个部分。每个小组的同学拿到同一部分，例如“掌握自己的时间”。

-          引导师导读

介绍书的整体结构、前言和第一章公共内容

GREAT读书 3H

-          Get 独立阅读

每个人独立阅读本组认领的章节

-          Reflect 反思

每个人边读边摘录启发到自己的句子、案例或者观点，个人的感悟和心得…..

-          Exchange交流   

小组成员共同交流阅读的摘记和心得体会，提炼要点，探讨差异。

-          Assimilate重构   

小组成员根据交流的成果，重新梳理本章节的知识点和反思点，形成新的看板。

-          Teach转述分享

重新打乱分组，每组都有原来5个组的成员，完整的组成《卓有成效的管理者》整本书。新小组成员逐一代表原小组分享本章节的学习心得。

研讨学习 2.5H

-          核心管理知识讲解  

讲师就掌握自己的时间、我能贡献什么、要事优先、如何发挥人的长处、决策的要素和有效的决策等内容进行串讲，解读书中重点，延展相关的理论模型。

-          核心管理知识讲解

5个典管理案例的实战研讨，运用书中的管理理论，联系实际的工作场景，融会贯通。

依托德鲁克的经典著作，通晓管理精力、发挥价值、用人所长和决策等基础管理知识。

采用“自学--与他人交流--转述分享--普及基础理论模型--典型案例研讨”的学习方式，快速且实用的理解管理者的职责和行动要点。